Cách Xác Định Đường Găng

Phân tích đường bao tay và PERT là những điều khoản hữu ích giúp đỡ bạn lập chiến lược và quản lý những dự án phức tạp.Bạn đã xem: Vẽ sơ thiết bị mạng và xác định đường găng

Chúng được phát triển vào trong năm 1950 để kiểm soát những dự án quốc phòng mập và được sử dụng thường xuyên tính từ lúc đó. Giống như Biểu đồ Gantt, phân tích đường găng (CPA – Critical Path Analysis) hoặc phương thức đường ức chế (CPM – Critical Path Method) giúp đỡ bạn lên kế hoạch tất cả những nhiệm vụ rất cần được được hoàn thành như một trong những phần của dự án.

Bạn đang xem: Cách xác định đường găng

Chúng nhập vai trò là cơ sở cho tất cả việc sẵn sàng lịch trình lẫn lên chiến lược nguồn lực. Trong vượt trình quản lý dự án, chúng được cho phép bạn thống kê giám sát thành tích đã có được của dự án. Chúng giúp bạn nhận ra nơi đề xuất khắc phục, đưa dự án công trình trở lại theo định kỳ trình.

Trong một dự án, bao gồm thể các bạn sẽ thể hiện kế hoạch dự án cuối cùng như biểu đồ dùng Gantt (sử dụng Microsoft Project hoặc ứng dụng khác mang đến những dự án công trình có nấc độ phức hợp trung bình hoặc bảng tính excel mang đến những dự án công trình có mức độ tinh vi thấp). Tác dụng của việc thực hiện CPA trong tiến trình lập chiến lược là giúp bạn phát triển cùng thử nghiệm kế hoạch, đảm bảo nó mạnh mẽ. Phân tích con đường găng khẳng định những trọng trách cần được hoàn thành đúng thời hạn để toàn thể dự án ngừng đúng thời hạn. Nó cũng xác minh những nhiệm vụ hoàn toàn có thể trì hoãn nếu cần phân chia lại nguồn lực có sẵn để đuổi theo kịp những trọng trách bị trễ hoặc vượt thời hạn. điểm yếu của CPA, nếu như khách hàng sử dụng nó như một chuyên môn để truyền đạt và quản lý, mối quan hệ của nhiệm vụ với thời hạn không rõ ràng ngay mau chóng như cùng với biểu đồ Gantt. Điều này có thể chúng trở phải khó đọc hơn.

Một công dụng khác của phân tích con đường găng là nó giúp cho bạn xác định khoảng thời hạn tối thiểu cần thiết để hoàn thành dự án. Khi yêu cầu tăng tốc dự án, nó sẽ giúp bạn khẳng định các bước bạn nên đẩy nhanh để chấm dứt dự án trong khoảng thời gian có sẵn.

Mục lục

2 Vẽ sơ đồ gia dụng phân tích đường găng

Làm núm nào áp dụng công vắt

Giống như Gantt Charts, khái niệm cơ bản đằng sau phân tích đường găng là chúng ta không thể bước đầu một số hoạt động cho đến khi những vận động khác kết thúc. Những hoạt động này cần được kết thúc theo tuần tự, cùng với mỗi quy trình được kết thúc nhiều rộng hoặc không nhiều hơn trước khi giai đoạn tiếp theo hoàn toàn có thể bắt đầu. Đó là những chuyển động ‘tuần tự’.

Những hoạt động khác không nhờ vào vào việc hoàn thành ngẫu nhiên nhiệm vụ như thế nào cả. Bạn có thể thực hiện chúng bất cứ lúc nào, trước hoặc sau khi dứt một tiến độ cụ thể. Đây là những trọng trách không phụ thuộc lẫn nhau hoặc ‘song song’.

Vẽ sơ đồ dùng phân tích mặt đường găng

Sử dụng những điều sau để vẽ sơ trang bị CPA:

Bước 1. Liệt kê toàn bộ các vận động trong kế hoạch

Đối với mỗi hoạt động, đã cho thấy ngày ban đầu sớm nhất, khoảng thời hạn dự kiến buộc phải để dứt dù mang lại nó là tuy vậy song hoặc tuần tự. Nếu trọng trách tuần tự, hãy chỉ ra giai đoạn mà nó phụ thuộc.

Ví dụ dự án công trình được thực hiện dưới đây, bọn họ sẽ sử dụng danh sách những trách nhiệm đã được trình diễn trong nội dung bài viết về Biểu thứ Gantt (chúng ta sẽ áp dụng ví dụ tương tự với biểu trang bị Gantt để đối chiếu hai kỹ thuật). Biểu đồ cũng biến thành được lặp lại trong Hình 1 dưới đây:

Hình 1. List công việc: Lập planer dự án laptop cá nhân

Công việcBắt đầu nhanh chóng nhấtThời gian LoạiPhụ ở trong vào…
A. Phân tích cung cấp caoTuần 01 tuầnTuần tự
B. Lựa chọn gốc rễ phần cứngTuần 11 ngàyTuần tựA
C. Lắp ráp và vận hành phần cứngTuần 1,22 tuầnSong songB
D. Phân tích chi tiết mô-đun cốt lõiTuần 12 tuầnTuần tựA
E. Phân tích cụ thể mô đun hỗ trợTuần 32 tuầnTuần tựD
F. Xây dựng mô-đun lõiTuần 33 tuầnTuần tựD
G. Lập trình mô đun hỗ trợTuần 53 tuầnTuần tựE
H. Đảm bảo chất lượng cho mô-đun lõiTuần 51 tuầnTuần tựF
I. Đảm bảo quality cho mô-đun hỗ trợTuần 81 tuầnTuần tựG
J. Đào chế tạo ra mô-đun lõiTuần 61 ngàySong songC,H
K. Trở nên tân tiến và đảm bảo chất lượng report kế toánTuần 51 tuầnSong songE
L. Cải tiến và phát triển và bảo vệ chất lượng report quản lýTuần 51 tuầnSong songE
M. Cải cách và phát triển hệ thống quản lý thông tinTuần 61 tuầnTuần tựL
N. Đào tạo chi tiếtTuần 91 tuầnTuần tựI,J,K,M

Bước 2. Phác hoạ họa vận động dưới dạng sơ đồ hình trụ và mũi tên

Phân tích mặt đường găng được trình bày bằng sơ đồ hình tròn trụ và mũi tên.

Trong đó, vòng tròn biểu lộ những sự kiện trong dự án, chẳng hạn như bắt đầu và kết thúc các nhiệm vụ. Con số nằm nửa bên trái vòng tròn cho phép bạn xác định mỗi nhiệm vụ một cách dễ dàng. Vòng tròn còn được gọi là các nút.

Ví dụ dễ dàng về sơ trang bị được miêu tả dưới đây:

Hình 2: Sơ đồ mũi tên và vòng tròn đơn giản


*

Sơ thứ trên cho thấy sự kiện ban đầu (vòng tròn 1) và xong xuôi nhiệm vụ ‘Phân tích cấp cao’ (vòng tròn 2). Mũi tên giữa chúng mang lại thấy quá trình cần tiến hành là phân tích cấp cho cao. Quá trình này mất 1 tuần để hoàn thành.

Xem thêm: Cách Làm Gà Xào Sả Ớt Ngon Giòn, Cay Cay, Bắt Cơm, Cách Làm Gà Xào Sả Ớt Cay Cay Ăn Một Lần Là Say”

Trường hòa hợp một hoạt động không thể bắt đầu cho cho khi chuyển động khác trả thành, mũi tên đến chuyển động phụ thuộc sẽ bắt nguồn từ vòng tròn dứt của hoạt động trước đó. Ví dụ về vấn đề này được diễn đạt dưới đây:

Hình 3: Sơ đò vòng tròn với mũi tên diễn đạt 2 trọng trách không thể bước đầu cho cho đến lúc nhiệm vụ trước tiên hoàn thành


*

Ở đây, buổi giao lưu của ‘Lựa lựa chọn phần cứng’ cùng ‘Phân tích mô-đun cốt lõi’ không thể bước đầu cho cho đến lúc ‘Phân tích cung cấp cao’ hoàn thành. Sơ đồ vật này cũng nói đến một vài điểm quan trọng khác:

Trong phân tích con đường găng, shop chúng tôi gọi vận động bằng tên những con số trong khoảng tròn. Ví dụ, trọng trách ‘Phân tích Mô-đun cốt lõi’ được gọi là vận động 2-3. ‘Lựa chọn phần cứng’ là chuyển động 2-9.Hoạt hễ không được vẽ theo quy mô. Trong sơ đồ trên có hoạt động kéo dài 1 tuần, 2 tuần với 1 ngày. Mũi tên trong số những trường vừa lòng này đều phải có cùng độ dài.Trong ví dụ, chúng ta có thể thấy con số thứ hai ở góc trên, bên yêu cầu của từng vòng tròn. Con số này cho biết thời gian bước đầu sớm nhất cho vận động theo sau. Thông thường ban đầu từ 0. Lấy ví dụ trên, đơn vị là tuần.

Một trường thích hợp khác được trình bày dưới đây:


*

Ở đây, vận động 6-7 không thể bước đầu cho cho đến khi bốn chuyển động khác (11-6, 5-6, 4-6 và 8-6) được trả thành.

Nhấp vào liên kết sau đây để xem sơ thiết bị vòng tòn với mũi tên cho toàn bộ dự án được đề cập ở ví dụ:

Hình 5: Sơ đồ đường căng thẳng đầy đủ

Sơ đồ cho biết thêm tất cả các hoạt động sẽ diễn ra của dự án. để ý rằng từng vòng tròn sự kiện đều sở hữu một số lượng ở góc dưới bên phải. Nó cho thấy thêm thời gian dứt muộn nhất được phép đối với hoạt động trước nếu dự án được xong xuôi trong thời gian tối thiểu. Bạn có thể tính bằng cách bước đầu từ sự kiện ở đầu cuối và lùi lại.

Bạn hoàn toàn có thể thấy sự kiện M gồm thể bắt đầu bất kỳ lúc nào thời điểm giữa tuần 6 và 8. Thời hạn của sự kiện này sẽ không quan trọng. Sự khiếu nại 1-2, 2-3, 3-4, 4-5, 5-6 cùng 6-7 bắt buộc được bước đầu và ngừng đúng thời hạn giả dụ muốn ngừng dự án trong tầm 10 tuần. Đây là “đường găng” – những chuyển động này rất cần phải được cai quản chặt chẽ, đảm bảo an toàn hoàn thành đúng thời hạn. Giả dụ nhiệm vụ trên tuyến đường găng không tuân theo kế hạch, chúng ta cần hành động ngay lập tức để dự án quay lại đúng tiến độ.

‘Hành cồn Crash’

Bạn có thể cần phải ngừng dự án sớm rộng thời hạn so với phân tích đường găng chỉ ra. Vào trường vừa lòng này, bạn cần lập lại kế hoạch dự án.

Bạn có một vài lựa chọn và sẽ buộc phải phải review tác cồn của mỗi lựa chọn dựa trên chi phí, chất lượng và thời gian quan trọng để kết thúc dự án. Ví dụ, chúng ta cũng có thể tăng nguồn lực sẵn có cho mỗi hoạt rượu cồn để giảm thời gian dành cho từng hoạt đụng nhưng tác động của chúng không xứng đáng kể cùng cách hiệu quả hơn để triển khai là chỉ để ý những vận động trên đường găng.

Ví dụ, rất có thể cần đề nghị hoàn thành dự án laptop ở hình 5 vào 8 tuần thay bởi vì 10 tuần. Trong trường đúng theo này bạn có thể xem xét chuyển động 2-3 và 4-5. Nó đang rút ngắn thời gian dự án xuống còn 8 tuần nhưng hoàn toàn có thể làm tăng giá cả dự án – tăng gấp rất nhiều lần nguồn lực ở bất kỳ giai đoạn như thế nào của dự án công trình chỉ tất cả thể nâng cấp năng suất, ví dụ một nửa trong khi thời gian bổ sung cập nhật có thể giúp những thành viên trong đội đạt được vận tốc dựa bên trên yêu cầu, phối kết hợp nhiệm vụ, tích hợp đóng góp của họ vv

Trong một số trường hợp, rút ​​ngắn đường găng lúc đầu có thể khiến cho những vận động khác biến đường găng. Ví dụ, nếu vận động 4-5 giảm sút còn 1 tuần, vận động 4-8 cùng 8-6 đã nằm trên phố găng.

Giống như Biểu trang bị Gantt, vào thực tế, các nhà quản lý dự án sử dụng một số trong những công cụ ứng dụng như Microsoft Project để tạo nên Sơ đồ dùng CPA. đông đảo công cụ này sẽ không những hỗ trợ cho việc vẽ đường ức chế trở nên tiện lợi hơn mà còn hỗ trợ điều chỉnh kế hoạch dễ ợt hơn và theo dõi quá trình so với kế hoạch.

PERT (Kỹ thuật nhận xét và xem lại chương trình)

PERT là một trong biến thể của phân tích mặt đường găng, thể hiện ánh mắt hoài nghi rộng khi mong lượng thời gian thực hiện mang lại từng tiến trình dự án. Để sử dụng nó, hãy ước tính khoảng thời hạn ngắn độc nhất vô nhị để xong xuôi mỗi hoạt động, khoảng chừng thời gian có thể xảy ra nhất với khoảng thời hạn dài nhất dành cho hoạt động nếu mất nhiều thời gian rộng dự kiến.

Sử dụng công thức dưới đây để giám sát và đo lường thời gian thực hiện cho từng giai đoạn dự án:

Thời gian ngắn độc nhất + 4 x thời gian có thể xảy ra + thời gian dài nhất

———————————————————————————————–

6

Những điểm chính

Phân tích đường găng là cách thức đánh giá kết quả và to gan lớn mật mẽ:

Nhiệm vụ nào buộc phải được thực hiện.Hoạt động tuy nhiên song rất có thể được triển khai ở đâu.Thời gian ngắn nhất gồm thể dứt dự án.Nguồn lực quan trọng để tiến hành dự án.Thứ từ bỏ hoạt động, định kỳ trình và thời gian có liên quan.Nhiệm vụ ưu tiên.Cách công dụng nhất nhằm rút ngắn thời gian cho những dự án khẩn cấp.

Phân tích đường bao tay hiệu quả rất có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công xuất sắc và thất bại so với những dự án công trình phức tạp. Nó rất hữu dụng trong việc reviews tầm quan trọng của những sự việc mà bạn phải đương đầu trong quá trình thực hiện tại kế hoạch.

PERT là một biến thể của phân tích con đường găng, bên dưới góc độ không tin tưởng về thời gian cần thiết để xong mỗi giai đoạn dự án.