đánh giá hiệu quả

Đánh giá chỉ hiệu quả công việc là quy trình xem xét hiệu quả có tác dụng việc của nhân viên cấp dưới dựa bên trên một cơ sở định sẵn. Mục đích của việc đánh giá bán là nhằm công nhận hoặc khuyến khích nhân viên cấp dưới bằng phương pháp khen thưởng, tạo điều kiện thăng tiến hoặc huấn luyện thêm khi cần thiết.

Bạn đang xem: đánh giá hiệu quả

Có nhiều phương pháp đánh giá chỉ hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới không giống nhau, mỗi phương pháp bao gồm ưu nhược điểm riêng rẽ. Quản lý dựa trên các chính sách, các bước với mục tiêu của chủ thể để chọn ra giải pháp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới phù hợp nhất. Đồng thời quy trình này buộc phải diễn ra sức bằng nhất bao gồm thể.


Nội dung thiết yếu


1. Xếp hạng danh mục

2. So sánh cặp xếp hạng

3. Phân phối bắt buộc

4. Bảng điểm

5. Định lượng

6. Cách đánh giá chỉ 360 độ

7. Cách đánh giá chỉ theo mục tiêu/ kết quả

8. Đánh giá chỉ nghiệp vụ

9. Thẻ tích điểm cân bằng BSC với Chỉ số đo lường hiệu suất KPI


1. Xếp hạng danh mục


- Quản lý cấp bên trên, phòng nhân sự thiết lập danh mục các câu hỏi đánh giá chỉ mang đến từng vị trí

- Các câu hỏi tất cả thể được đánh giá bán giống xuất xắc không giống điểm hau

- Ưu điểm: Dễ đánh giá

- Nhược điểm:

Tốn thời gianKhó tổng hợp, so với xuất xắc đánh giá bán mức độ dứt công việc xuất xắc hành động của từng nhân viên

2. So sánh cặp xếp hạng


- Đánh giá bán nhân viên cấp dưới từ tốt nhất đến tệ nhất hoặc ngược lại

- So sánh nhân viên cấp dưới với những người còn lại gắng vì chưng so sánh với tiêu chuẩn

- Người tốt nhất sẽ tất cả điểm cao nhất

- Ưu điểm: Dễ dàng thực hiện, phù hợp với môi trường lao động đơn giản

- Nhược điểm:

Khó so sánh mức độ chấm dứt công việc đối với các vị trí có nhiệm vụ không giống nhauKhó liệt kê hết những công việc và hành vi

*

So sánh xếp hạng


3. Phân phối bắt buộc


- Đánh giá bán nhân viên cấp dưới bên trên cơ sở tỷ lẹ bắt buộc nhất định

- Nhân viên xuất sắc được đề bạt tăng lương

- Nhân viên yếu: gia hạn tăng lương, chu đáo chuyển đổi công việc hoặc nghỉ việc

- Ưu điểm:

Buộc quản lý phải ra quyết định xác định chính xác năng lực thực lực của nhân viênNâng cao năng lực đội ngũ lao động

- Nhược điểm:

Làm tăng sự cạnh tranh thiếkhối u lành mạnhKhông khuyến khích tinc thần hợp tác, làm cho việc đồng độiẢnh hưởng đến tinch thần làm việcGây những mối nghi ngại về tình trạng phân biệt tuổi tác, giới tính

4. Bảng điểm


- Cách này được thiết kế dựa trên việc đánh giá chỉ như khối lượng, chất lượng, tinh thần thái độ với thực hiện nội quy

- Mỗi yếu tố được đánh giá bán mức xuất sắc, tốt, tương đối, vừa đủ với yếu.

*

Bảng điểm đánh giá bán hiệu quả công việc

- Ưu điểm:

Tập trung vào một số KPI hiệu quả chiến dịch trọng yếu vào công việcDễ hiểu, dễ thực hiệnĐược sử dụng rộng rãi

- Nhược điểm:

Nhiều hành vi cùng công việc không đạt yêu cầu nhưng ko thể đánh giáPhụ thuộc nhiều vào tính chủ quan lại của người đánh giá

5. Định lượng


- Bước 1: Xác định những yêu thương cầu chủ yếu để thực hiện công việc từng vị trí

- Bước 2: Phân loại mức độ (level) từng yêu thương cầu theo những mức đánh giá: xuất sắc, hơi, mức độ vừa phải, yếu cùng kém. Mỗi mức đánh giá bán này phải có quy định cụ thể.

- Bước 3: Đánh giá bán trọng số của từng yếu tố trong tổng các yếu tố

- Ưu điểm:

Theo phương pháp này, mọi nhân viên cấp dưới phải qua quy trình đánh giá như nhau với những tiêu chuẩn và những thang điểm (tiêu chuẩn đánh giá) cơ bản như nhau - mang lại thuộc vị trí. Điều này tạo ra sự bình đẳng vào việc đánh giá nhân viên với một thước đo thành tích công việc chuẩn vào toàn bộ doanh nghiệp.Phương pháp đánh giá bán rất dễ hiểu và dễ sử dụng bởi bởi vì khái niệm mang lại điểm là rất rõ ràng: cả người đánh giá với được đánh giá đều dễ dàng thấy được ngắn gọn xúc tích đơn giản và hiệu quả của thang điểm đánh giá

- Nhược điểm:

Thành tích công việc của 1 nhân viên cấp dưới bao gồm thể phụ thuộc và những nhân tố ko được đưa vào các đặc điểm (tiêu chí) được lựa chọn để đánh giá bán. Điều này còn có nghĩa là kết uqar đánh giá của một nhân viên cấp dưới bao gồm thể không phản ánh công sức cùng giá bán trị năng lực của họ

6. Cách đánh giá 360 độ


- Người đánh giá bán là cấp quản lý, nhân viên cấp dưới, quý khách và nhân viên cấp dưới tự đánh giá

- Không công khai minh bạch tên người đánh giá

- Ưu điểm:

Cho cái nhìn một cách khách quan từ nhiều đối tượng với về mọi phương diện liên quan đến nhân viênHữu ích Khi đánh giá kỹ năng giao tiếp, làm cho việc đồng đội cùng chăm sóc khách hàng

- Nhược điểm:

Đôi lúc không chính xác do năng lực người đánh giá bán hạn chếTiềm năng mâu thuẫn nội bộ

Quản lý nhân viên hiệu quả thuộc oimlya.com hao.vn

Nkhô hanh chóng - Tiết kiệm - Tiện lợi

*


7. Cách đánh giá chỉ theo mục tiêu/ kết quả


- Xây dựng mục tiêu dựa bên trên sự đồng thuận giữa nhân viên và cấp quản lý

- Tập trung vào kết quả đã thực hiện nạm bởi vì cách thức thực hiện

- Cho phép nhân viên cấp dưới tính tự chủ cao nhất của cửa hàng hoặc đánh giá chỉ những bộ phận, đánh giá theo dự án hoặc đánh giá các công việc khó đo lường

- Ưu điểm:

Thích hợp mang lại tất cả những vị trí đặc biệt là vị trí quản lý, cấp nhân viên và các công việc liên quan đến dự ánCơ sở lý luận của phương pháp đánh giá bán quản trị mục tiêu là tất cả thể quan sát nhận được kết quả công việc một bí quyết trực tiếp trong những lúc đặc điểm của nhân viên cấp dưới (tất cả thể tất cả hoặc tất cả thể ảnh hưởng tới thành tích công việc) chỉ tất cả thể được suy đoán thù hoặc suy luận ra nhưng mà thôi.

- Nhược điểm:

Phương pháp này có thể dẫn tới kỳ vọng ko thực tế với một mục tiêu tất cả thể hoặc không thể ngừng một biện pháp hợp lýMột điểm mạnh của phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu là tính cụ thể của mục tiêu. Nhưng đó cũng chính là yếu điểm của phương pháp này. Hiển nhiên những doanh nghiệp hiện đại cần hết sức linh hoạt trong kinh doanh để tồn tại. Trong lúc đó, những mục tiêu, tự bản thân nó lại tạo ra một đồ vật gi đó cứng nhắc. Dĩ nhiên, giải pháp ở đây là những mục tiêu này cần xây dựng làm thế nào để cho tất cả thể thay đổi cùng mềm dẻo hơn. Nhưng mục tiêu càng mềm bao nhiêu thì càng ko ví dụ bấy nhiêu. Mục tiêu thế đổi sẽ làm cho nhân viên bối rối và mục tiêu mềm gồm thể bị sai lệch, sai lệch để ngụy trang hoặc bào chữa những yếu kỉm trong các kết quả công việc.

- Bước 1: Viết tế bào tả nghiệp vụ: mô tả rõ những bước thực hiện 1 công việc như thế nào đó của vị trí cần đánh giá chỉ.

Xem thêm: Self Reflection Là Gì - Hướng Dẫn Reflection Writing Đúng Chuẩn

- Bước 2: Xây dựng bảng tính điểm: gồm các nghiệp vụ cần đánh giá, gán trọn số theo mức độ quan tiền trọng của từng nghiệp vụ

- Bước 3: Xây dựng biểu mẫu/ công cụ ghi chnghiền bằng chứng thực hiện các bước đã nêu vào nghiệp vụ.

- Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện nghiệp vụ: Nghiệp vụ này được có tác dụng mấy lần/ mon, quý, năm (thường sử dụng cho công việc bao gồm tính chu kỳ)

- Bước 5: Tới chu kỳ đánh giá chỉ, người phụ trách nát đánh giá tiến hành lấy mẫu công việc để phân tích/ kiểm tra dựa bên trên các bước nghiệp vụ đã mô tả.

- Bước 6: Nhập kết quả vào bảng tính điểm

*

Đánh giá chỉ nghiệp vụ

- Ưu điểm:

Thích hợp cho vào những vị trí công việc tính chu kỳ

- Nhược điểm:

Ngược lại những công việc không có tính chu kỳ

9. Thẻ tích điểm cân bằng BSC với Chỉ số đo lường hiệu suất KPI


- Doanh nghiệp xác định tầm quan sát, hoạch định chiến lược, xây dựng kế hoạch tăng trưởng cùng đánh giá chỉ thực hiện công việc dễ dàng hơn bao giờ hết.

- Ưu điểm:

Là công cụ mạnh, rất tốt đối với những doanh nghiệp đã tất cả hệ thống quản lý siêng nghiệp, bài bác bản, được tổ chức, vận hành bởi những bên quản lý chuyên nghiệp, coi trọng phương pháp tiếp cận hệ thống và quy trình, ra quyết định dựa bên trên dữ kiện với số liệu, chứ ko phải quản lý theo kiểu gia đình cùng điều hành doanh nghiệp theo cảm tính.

- Nhược điểm:

Tuy vậy với một doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp lớn đã tất cả quy trình hoạt động nhiều năm, việc áp dụng BSC - 3Phường (để cố cho hệ thống lương cũ) phải hết sức thận trọng vì nó dễ đưa doanh nghiệp vào tình thế nguy hiểm.

Trên đây là 9 cách đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cơ mà Nkhô nóng.vn tổng hợp. Mong rằng bài viết sẽ giúp ích được cho bạn đọc.

Xem thêm: Bật Mí Cách Nấu Chè Nha Đam Đậu Xanh Ngon, Cách Nấu Chè Đậu Xanh Nha Đam Làm Đẹp Hiệu Quả

Dường như Nkhô giòn.vn cung cấp phần mềm quản lý, phân quyền nhân viên hỗ trợ cho bạn tất cả thể dể dàng đánh giá chỉ hiệu quả công việc của nhân viên.


Chuyên mục: Kiến thức