ĐÁNH GIÁ PERFORMANCE

Viết bản tự tấn công giá quá trình của nhân viên là một cơ hội tuyệt vời để mọi fan tự phản ánh về kết quả công việc, nguyện vọng với khát vọng phát triển nghề nghiệp của mình. Đây là 1 phần quan trọng của quá trình đánh giá bán hiệu suất. Thông thường, những doanh nghiệp sẽ yêu cầu nhân viên phân tích với phản ánh về công dụng hoạt động, cũng tương tự đóng góp của mình cho công ty trong suốt 1 thời kỳ nhất quyết và chỉ dẫn thành văn bản.

Bạn đang xem: Đánh giá performance

Trong nội dung bài viết này, cửa hàng chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn các phía dẫn hữu ích để thực hiện phiên bản Performance Review đầy đủ, chủ yếu xác, trung thực và sinh sản ra tuyệt hảo tốt đối với nhà quản lý, quan trọng khi bạn thực hiện vận động này thứ nhất tiên. Ngoài ra, phần tử nhân sự của những doanh nghiệp cũng có thể tham khảo những tin tức này để cung ứng các chủng loại tài liệu tốt hơn cho vận động đánh giá bán hiệu suất nhân viên.

*

Cách viết bản tự đánh giá công việc của nhân viên đầy đủ và tạo ấn tượng tốt

Bản tự tấn công giá các bước của nhân viên cấp dưới là gì?

Đây còn gọi là phiên bản Performance đánh giá của nhân viên, là 1 trong tài liệu viết của một nhân viên cấp dưới có chỉ dẫn những xem xét và cảm nhận của họ về công việc, khả năng, những thách thức và mục tiêu của họ. Nó thường đi đôi với tấn công giá hoạt động vui chơi của công ty.

Tại sao bản Performance reviews của nhân viên cấp dưới lại quan tiền trọng?

Cả nhân viên và người thống trị sẽ thấy bản tự review kết quả các bước của nhân viên cấp dưới rất có giá trị, vị vì:

Các nhà quản lý sẽ cảm nhận phản hồi đặc trưng của nhân viên về điều gì mang về cho họ cồn lực cùng sự khuyến khích, loại nhìn sâu sắc về bất kỳ sự khác hoàn toàn nào về ý kiến hoặc sự không tương đồng giữa đôi bên, làm cầm cố nào nhân viên cảm thấy họ tương xứng với nhóm nhóm cùng doanh nghiệp, cũng giống như thấy được tham vọng của họ.Nhân viên có cơ hội tự phản ánh về điểm mạnh, điểm yếu, kết quả và hồ hết điểm không làm xuất sắc của họ, đồng thời xác minh các nghành nghề mà họ rất có thể tận dụng thời cơ để phát triển và cải thiện, cả về công việc và nghề nghiệp và bản thân họ.

Các lý lẽ cần hướng tới khi thực hiện bản tự tấn công giá công việc của nhân viên

1. Hãy từ hào

Một kim chỉ nam chính của bản tự tiến công giá công việc của nhân viên là làm rất nổi bật những thành tích và hồi tưởng những mốc đặc biệt trong thừa trình cải tiến và phát triển nghề nghiệp của bạn. Một phiên bản tự review tốt nên chỉ ra các nhiệm vụ với dự án cụ thể để làm cho nổi bật công việc tốt độc nhất của bạn. Khi diễn đạt những thành tích đã dành được, chúng ta nên nhấn mạnh vấn đề tác động của những thành tựu đó đối với toàn bộ doanh nghiệp để làm nổi nhảy giá trị của người sử dụng đem lại mang lại công ty.

Julie Rieken, Giám đốc quản lý điều hành của Applied Training Systems Inc. Nói rằng chúng ta nên cố gắng kết nối hành động của mình với mục tiêu của bạn quản lý. Sự link này khuyến khích các người làm chủ thấy được vai trò của công ty trong bối cảnh to hơn của công ty.

“Nếu người thống trị của các bạn cần dành được một con số nhất định, hãy chia sẻ bạn sẽ đóng vai trò ra làm sao trong vấn đề đạt được con số đó. Mọi thành tựu bạn liệt kê nên kết nối với các phương châm kinh doanh”, Rieken nói.

2. Trung thực và tự phê bình

Tự tiến công giá kết quả công việc không chỉ có là làm nổi bật những thành tích. Các bạn cũng nên review một cách trang nghiêm những lần các bạn chưa đạt đủ mục tiêu. Trung thực tức là chỉ ra phần nhiều điểm yếu rất có thể được nâng cao hoặc hầu như thất bại trong thừa khứ sẽ dạy cho bạn một bài học quý giá. Phân biệt khuyết điểm của bản thân là điều quan trọng đặc biệt để chứng minh khả năng học hỏi và giao lưu và mong muốn phát triển không ngừng của bạn.

Tuy nhiên, điều quan trọng đặc biệt là không được thể hiện sự từ ti trong bản tự reviews của bạn. Timothy Butler, mtv cấp cao và là giám đốc chương trình cải tiến và phát triển nghề nghiệp tại Harvard Business School, khuyên nhân viên nên sử dụng ngôn từ tích cực khi phê bình những nghành mà họ bắt buộc cải thiện.

Butler nói với Harvard Business Review: “Bạn không muốn nói: Tôi đã đại bại với các bước này. Cố kỉnh vào đó, hãy nói: Đây là nghành nghề dịch vụ tôi muốn liên tục trau dồi. Đây là các thứ tôi đã học được. Đây là các thứ tôi cùng nhóm của chính mình sẽ thực hiện trong tương lai”.

*

Trung thực với tự phê bình

3. Không chấm dứt phấn đấu nhằm trưởng thành

Điều đặc biệt quan trọng khi tiến hành Performance Review là đừng khi nào thể hiện nay sự trì hoãn, bởi vì con người không kết thúc thích nghi, học hỏi và cố đổi. Mang lại dù bạn đã có một năm tuyệt vời hay là không như ao ước đợi của bản thân, điều quan trọng đặc biệt là bạn phải cam kết nâng cấp và giáo dục phiên bản thân. Dành một chút thời hạn để liệt kê các mục tiêu của khách hàng cho năm tới trong quá trình tự đánh giá chứng tỏ rằng bạn không chấp nhận để dậm chân trên chỗ.

“Bước thứ nhất là vận dụng tư duy phát triển và hiểu đúng bản chất tiềm năng của bé người cứng cáp là không cố kỉnh định. Chúng ta luôn sống trong tình trạng mong muốn “trở thành…” với tiềm năng của bọn họ tăng hoặc giảm dựa trên nhiều yếu ớt tố, bao gồm cả môi trường nơi chúng ta sống và làm cho việc. Việc vận dụng khuôn khổ này phòng mọi fan trở buộc phải quá chú trọng vào những thất bại đã nhận được thức được, và không xẩy ra quá gắn bó cùng với những thành công đã giành được”, Hassell nói.

Các nhà làm chủ cũng đã coi sự sẵn sàng cải tiến và tiếp nhận những điều bắt đầu như một kiểu tài năng thích nghi của nhân viên. Nếu một nhân viên cấp dưới đang chạm mặt khó khăn, thì vấn đề tạo không gian để trở nên tân tiến có thể nâng cấp hiệu suất của họ. Khía cạnh khác, một nhân viên cải tiến và phát triển mạnh tại vị trí của họ đòi hỏi các thời cơ phát triển mới hơn nữa để ngăn chặn sự chán nản hoặc trì trệ mà họ phải đối diện.

4. Hãy siêng nghiệp

Bạn cần luôn bài bản khi viết các phiên bản Performance Review. Điều này tức là không chỉ trích sếp vì kỹ năng lãnh đạo nhát hoặc chỉ trích đồng nghiệp bởi đã khiến quá trình của chúng ta trở nên trở ngại hơn. Điều đó cũng có nghĩa là đừng nói quá cá thể về đồng nghiệp hoặc người quản lý mà chúng ta thực sự thích. Mặc dù bạn đang cung cấp phản hồi đặc biệt hay tích cực, tính chuyên nghiệp hóa là hết sức quan trọng.

Cách viết bạn dạng tự tấn công giá quá trình của nhân viên cấp dưới đầy đủ

Bắt đầu cùng với một cấu tạo để bạn không mất quá nhiều thời gian cho vận động này, hạn chế đi sự tinh vi hoặc không tập trung. Hãy xem xét các nguyên tắc cần thiết vừa kể trên và đảm bảo 6 nhân tố sau trong phiên bản tự review của mình.

1. Xác minh rõ phạm vi

Sẽ khôn cùng hữu ích nếu khách hàng biết trước phiên bản tự tấn công giá của chính mình sẽ được sử dụng để triển khai gì: đánh túi tiền tích, reviews lương thưởng, hay để thăng chức? bạn cần nhìn lại bao xa: chỉ năm ngoái, trong thời hạn nay, thời hạn làm việc của doanh nghiệp ở doanh nghiệp hay tổng thể sự nghiệp của bạn? các nhà làm chủ cũng để ý cần phân tích cho nhân viên về phạm vi của phiên bản tự đánh giá bán hiệu suất trước lúc họ bắt đầu viết nó.

Xem thêm: Tại Sao Nên Hàn Mối Nối Trước Khi Bọc Cách Điện? Tại Sao Phải Hàn Mối Nối Trước Khi Bọc Cách Điện

2. Liệt kê các phẩm chất lành mạnh và tích cực của bạn

Đây không tốt nhất thiết phải là 1 trong danh sách không thiếu thốn vì bạn phải ưu tiên đều gì đặc trưng trước tiên. Bạn có thể nhấn mạnh trách nhiệm của bản thân, công suất công việc, đạo đức công việc, sự tận tâm, khả năng giao tiếp, kỹ năng xử lý vấn đề, bí quyết bạn thao tác với khách hàng hàng,… và chỉ dẫn các vật chứng cần thiết.

*

Liệt kê đầy đủ phẩm chất tích cực và lành mạnh của bạn

3. Cải thiện thành tích của bạn

Hãy tự hào về hầu hết gì bạn đạt được và nêu chi tiết chúng bằng cách đưa vào những dữ kiện với số liệu quan trọng, ví dụ: “Tôi đã tiếp tục tăng doanh số bán sản phẩm của mình nhiều hơn thế 20% so với kim chỉ nam của tôi”. Quanh đó ra, hãy kể câu chuyện về từng thành tựu cụ thể: bối cảnh, thách thức, các thành viên có tương quan khác trong nhóm, trách nhiệm, kết quả, tác động so với nhóm cùng sau cùng quá trình kinh doanh.

4. Bằng lòng những sai lầm và nhược điểm của bạn

Như Albert Einstein sẽ nói: “Một người không khi nào mắc sai lầm thì không lúc nào thử làm bất cứ điều gì mới”. Mọi người đều mắc lỗi cùng họ thừa nhận được thời cơ để suy ngẫm và khẳng định các lĩnh vực cần cải thiện. Hãy thống trị những sai lạc và nhược điểm của bạn, phân tích và lý giải những gì vẫn xảy ra, đa số gì bạn đã học được từ chúng và cách các bạn sẽ sử dụng bọn chúng để nâng cấp và cách tân và phát triển trong tương lai. Tiếp nối đặt cho doanh nghiệp những mục tiêu theo hình thức SMART (cụ thể, tính toán được, có thể đạt được, thực tế và thời hạn hoàn thành) để nâng cao những khía cạnh còn yếu hèn kém.

5. Thông tin phản hồi mang lại quản lý

Thực hiện việc tự review không tốt nhất thiết phải một chiều, rất có thể có các vấn đề hoặc tình huống ngăn cản các bạn làm những các bước tốt duy nhất của mình, ví dụ bạn có thể đưa ra các khuyến cáo cho thành phần sản xuất sẽ giúp đỡ cho những quy trình lúc này đạt kết quả nhiều hơn. Việc cung cấp tin phản hồi cho doanh nghiệp vào phiên bản Performance Review là điều cần thiết.

6. Nói lên tham vọng của bạn

Điều đặc biệt là hãy kết thúc việc tự thừa nhận xét, đánh giá bạn dạng thân bằng một ghi chú lành mạnh và tích cực và đầy khát vọng. Nhà thống trị yêu ham mê những nhân viên cấp dưới coi trọng sự cải cách và phát triển nghề nghiệp và hào hứng với quá trình của họ. Bởi vì vậy, bạn cần đề cập đến các thời cơ phát triển công việc và nghề nghiệp mà mình thích tham gia vào tương lai, chẳng hạn như: huấn luyện và đào tạo thêm, thiết lập thêm một bằng cấp khác, một sự thăng tiến, tất cả thêm một dự án lớn hơn,…

Thêm một vài mẹo để viết bản đánh giá bán Performance nhận xét tốt nhất

Bạn có thể tăng tốc thêm một trong những mẹo của chúng tôi ngay sau đây để triển khai cho bạn dạng tự đánh giá hiệu suất của bản thân mình thực sự nổi bật.

1. Ghi chú trong suốt cả năm

Viết bản tự tiến công giá kết quả công việc cần một chút sự chuẩn chỉnh bị, nhưng chúng ta có thể cắt giảm thời gian chuẩn bị đó bằng cách ghi chú trong thời gian thực về đều thành tựu và thách thức, thành công và thất vọng của bạn trong từng thời kỳ. Hãy giữ một thư mục có tên “tự đánh giá”, điền vào nó thường xuyên và nhiệm vụ này sẽ được rút ngắn một nửa thời gian.

2. Coi lại bạn dạng mô tả công việc của bạn

Sử dụng bạn dạng mô tả quá trình của chúng ta làm khuôn khổ để đánh giá xem bạn đã vượt quá ước ao đợi làm việc đâu, phần làm sao của các bước bạn thấy kia là thách thức và chúng ta có thể phát triển thêm ở nghành nghề nào.

3. Sử dụng cách thức STAR

Đây là 1 trong những cách đơn giản và dễ dàng để nắm tắt gọn nhẹ cách các bạn tiếp cận một nhiệm vụ, đóng góp của khách hàng và công dụng đạt được như thế nào. Trong đó:

Situation (Tình huống): diễn đạt bối cảnh các bạn đã làm công việc gì hoặc bạn gặp mặt vấn đề gì trong công việc.Task (Nhiệm vụ): Trách nhiệm của doanh nghiệp trong công việc đó.Action (Hành động): công việc bạn đã thực hiện để xử lý công việc hoặc giải quyết vấn đề.Result (Kết quả): Bạn đã có được những gì.

4. Sử dụng những số lượng và hiệu quả thống kê

Các số liệu cùng KPI là những người dân đồng hành của chúng ta khi chúng ta thực hiện bản tự reviews của mình. Bọn chúng sẽ bao gồm các số lượng để chứng tỏ cho các báo cáo mà chúng ta viết, ví dụ điển hình như nếu bạn đã tăng lượng người sử dụng đến 30%, hãy đặt số lượng đó vào.

5. Nói lại kết quả

Có thể đội hình lãnh đạo sẽ không thể ghi nhớ hết sự góp sức của toàn bộ mọi fan vào tác dụng kinh doanh chung. Vì chưng vậy, hãy đề cập mang đến vai trò cụ thể của các bạn trong việc mang lại công dụng tích rất cho doanh nghiệp trong xuyên suốt cả năm.

6. Mang đông đảo thứ trở về công ty

Điều chỉnh các kết quả của bạn cân xứng với kim chỉ nam của công ty, đồng thời chỉ ra mức độ góp sức của cá thể bạn. Một đợt nữa, hãy đi kèm theo với những con số thiết thực.

7. Bao gồm phản hồi của rất nhiều người khác

Giám đốc tài thiết yếu khen ngợi chúng ta vì bạn đã ngừng tốt các KPI của mình trước thời hạn, một bạn thực tập sinh sẽ học được một tài năng mới vì các bạn đã dành thời hạn để giải đáp cô ấy,… Mọi tín đồ thường sẵn sàng hỗ trợ lời chứng thực, vị vậy nhớ là thêm các phản hồi mang tính xây dựng của họ vào phiên bản tự reviews kết quả các bước của bạn.

8. đến một bạn bạn đáng tin cậy xem lại

Chúng ta thường quá từ tốn khi đề cập tới các thành tựu của bản thân mình hoặc bỏ sót những điều thực tế. Vị thế, chúng ta nên yêu cầu một đồng nghiệp hoặc chúng ta bè tin cậy đọc qua bạn dạng tự đánh giá của khách hàng để coi liệu đó gồm phải là sự việc thể hiện công bằng cho tất cả những gì bạn dành được và từng trải hay không. Rất có thể họ sẽ gợi ý cho bạn những điều bạn đã quên hoặc ko quan tâm.

*

Cho một bạn bạn an toàn xem lại phiên bản tự tiến công giá

9. Chất vấn lỗi chính tả với ngữ pháp

Bạn yêu cầu tạo tuyệt vời tốt nhất với cấp làm chủ trong quá trình tự reviews của mình. Việc kiểm tra chi tiết bản Performance Review để thay thế sửa chữa hết các lỗi chính tả cùng ngữ pháp, sẽ tạo tuyệt vời tốt về việc kỹ lưỡng và cẩn thận của chủ yếu bạn.

Một lấy một ví dụ về phiên bản tự đánh giá công việc của nhân viên cấp dưới được triển khai tốt

Trang là trưởng team website marketing. Cô ấy đã có yêu cầu chuẩn bị một bạn dạng Performance Review, đấy là một một trong những đánh giá bán hiệu suất của cô ấy ấy rất có thể dẫn đến sự việc thăng chức lên một vai trò v.i.p hơn. Cô ấy đã ghi chép lại tất cả những các thành tích và thách thức của chính mình trong suốt năm qua và nhận biết việc viết phiên bản tự tiến công giá quá trình cũng tương đối đơn giản. Sau khoản thời gian viết xong, Trang đã thực hiện kiểm tra nó bằng một trình kiểm tra bao gồm tả, cùng nhờ tín đồ bạn, đôi khi là bạn đồng nghiệp tin cậy của mình là Ngân nhìn qua nó.

Trang viết trong phiên bản tự review của mình:

Phẩm chất tích cực và lành mạnh của tôi:

Tôi là 1 trong những người có thái độ tích cực và lành mạnh và tôi luôn cố gắng hướng đến tác dụng tốt nhất cho cả nhóm của mình.Tôi là một trong người giao tiếp tốt và tôi luôn luôn thông báo mang đến mọi bạn về gần như gì đang xảy ra với mỗi dự án công trình mỗi ngày.Tôi không ngại các vụ việc và năm nay tôi đã tìm ra cách sử dụng hiệu quả phần mềm của chúng tôi, gồm nghĩa là chúng tôi có thể thực hiện công việc nhanh rộng 50%.