Hướng Dẫn Đồ Án Tổ Chức Thi Công

quý khách đã coi phiên bản rút gọn gàng của tư liệu. Xem cùng cài đặt ngay lập tức bạn dạng khá đầy đủ của tư liệu tại phía trên (186.5 KB, 5 trang )


Bạn đang xem: Hướng dẫn đồ án tổ chức thi công

Đồ án xuất sắc nghiệp Tổ chức thiết kế Đào Xuân Thu 64 Đồ án tổ chức kiến thiết, học sinh phải khởi tạo giai đoạn theo sơ thứ ngang, cùng với phần công việc thầy giáo giao đến. Bao bao gồm ttiết minh bên trên khổ A4 với bản vẽ quy trình bên trên khổ A1. Phần tmáu minch xem thêm giáo trình và tcvn để viết. Dưới đấy là đề cương cứng tham khảo mang lại học sinh: Cơ bản đề cưng cửng viết theo trình tự 9 bước lập quá trình thi công. I. VAI TRÒ, MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG CỦA LẬPhường TIẾN ĐỘ THI CÔNG 1. Vai trò của kế họach tiến độ vào phân phối chế tạo 2. Mục đích của lập mưu họach tiến độ 3. Mục đích và nội dung của TĐTC 4. Nhiệm vụ được giao lập TĐTC của thiết bị án.
II. PHÂN TÍCH HỒ SƠ THIẾT KẾ BẢN VẼ THI CÔNG VÀ CÁC TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN Liệt kê, thể hiện tất cả những tài liệu, những số liệu dùng để lập TĐTC - Bản vẽ phong cách xây dựng, kết cấu, thi công (tên, trích ví dụ…). - Các tiêu chuẩn vận dụng. - Đơn giá hiện nay hành. - Thời gian ấn định hòan thành công trình xây dựng (phần câu hỏi được giao). - Tiến hành đối chiếu công trình và quyết định chia công trình thành những đoạn, lần ra sao (lấy một ví dụ chia thành 2 đoạn, nhãi nhép giới đoạn trên đâu, đoạn 1 từ bỏ trục như thế nào mang đến trục nào…). III. LÊN BIỂU KẾ HỌACH Liệt kê cụ thể toàn bộ những các bước, liệt kê theo một trong những nguyên tắc, đã trình bày vào giáo trình. Liệt kê theo trình từ bỏ kiến tạo, theo đoạn. Trong phần này bắt buộc đưa ra được đầu công việc dạng nlỗi sau:
lấy ví dụ như xây dựng phần móng nền, thân nhà 3 tầng tạo thành hai đoạn TT Tên quá trình ĐOẠN I PHẦN MÓNG 1 Đào móng 2 Đổ bê tông lót móng 3 Gia công với gắn dựng cốt thép 4 Gia công cùng đính thêm dựng côtrộn 5 Bảo chăm sóc bêtông móng
6 Tháo túa copha móng 7 Lấp đất tôn nền TẦNG 1 8 Gia công gắn thêm dựng cốt thxay cột 9 Gia công đính thêm dựng cotrộn cột 10 Đổ bê tông cột 11 Gia công lắp dựng cotrộn dầm, sàn, lan can 12 Gia công gắn dựng cốt thép dầm, sàn, cầu thang 13 Đổ bêtông dầm, sàn, lan can 14 Tháo copha sàn. 15 Xây tường lần 1, lần 2 16 Gia công gắn thêm dựng cốt trộn lanh đánh, ô văng, giằng tường
17 Gia công gắn dựng cốt thxay lanh đánh, ô văng, giằng tường 18 Xây tường lần 3 … TẦNG 2, 3,…. (tựa như những tầng khác) ĐOẠN II PHẦN MÓNG … …. (tương tự như đoạn I) Công bài toán không giống Đồ án tốt nghiệp Tổ chức thiết kế
Đào Xuân Thu 65 Các công việc liệt kê điều đó, hết phần này mang đến phần khác, hết đoạn này cho đoạn khác. Crúc ý: vào thi công xây, mặc dù liệt kê theo tầng như thế, nhưng lại Lúc vun quy trình thực tế thì làm cho nhỏng sau: Xây tường cùng với đơn vị BTCT hay tiến hành trường đoản cú bên dưới lên trên, xây tường tầng trệt dưới chỉ được phxay có tác dụng sau thời điểm tháo dỡ cotrộn sàn tầng 2, và thi công dứt ít nhất nhì lớp sàn phía trên tầng đó. Nghĩa là: - Tháo cotrộn sàn tầng 2 - Xây tường dịp 1, dịp 2 tầng trệt - Gia công gắn thêm dựng, cotrộn, cốt thxay lanh tô…. - Đổ bt lanh tô ô văng - Xây tường lần 3 - Tháo cotrộn sàn tầng 3
lấy ví dụ như thi công phần hoàn thành xong Đối với đơn vị cao tầng liền kề, thì công tác làm việc hoàn thành rất có thể triển khai trường đoản cú tầng trệt dưới lên sau khi xây dựng tới tầng 5. Tuy nhiên số đông các công trình xây dựng không giống, xây đắp triển khai trường đoản cú mái trsinh hoạt xuống. TT Tên quá trình ĐOẠN I PHẦN MÁI 1 Trát tường chắn mái, láng sênô 2 Đặt tấm giải pháp nhiệt
3 Quét nhưa mặt đường chống thẩm thấu 4 Lát gạch ốp lá nem rỗng cách nhiệt 5 (Nếu bên lợp mái tôn liệt kê tất cả các Việc tương quan mang đến lợp mái) TẦNG 4 6 Trát nai lưng, dầm 7 Trát tường, cột 8 Trát cầu thang bộ 9 Láng vữa chống thẩm thấu dày … khu WC 10 Hoàn thiện tại lan can, cầu thang 11 Trát, ốp, lát quần thể WC. TẦNG 3 12 (Tương trường đoản cú tầng 4)
… ĐOẠN II PHẦN MÁI … …. (tựa như đoạn I) … Công câu hỏi khác Công tác trát ngoài rất có thể triển khai trát tự bên trên xuống, hoặc triển khai với quy trình triển khai xong trong. Công tác đánh, quét vôi tiến hành cuối cùng. Công vấn đề không giống, có thể rước tự 5-15% trọng lượng tính được. IV. TÍNH TOÁN KHỐI LƯỢNG Bao có vấn đề tách tiên lượng dự toán thù, tiếp đến tra định nút tính ra số công cho từng công việc đã làm được liệt
kê trong mục trên (gồm tngày tiết minc diễn giải tính tiên lượng mang đến từng câu hỏi, tra định nấc lấy ra được số hiệu định mức với quý hiếm công định mức). Kết quả ghi vào bảng: TT Tên các bước Khối hận lượng Định mức Số công Qi V. XÁC ĐỊNH BIỆN PHÁPhường. THI CÔNG CHÍNH Mô tả biện pháp kiến thiết các quá trình bao gồm (Ví dụ: Công tác ván khuôn sàn: Chọn nhiều loại ván khuôn sàn gì? Kỹ thuật gắn thêm dựng ra sao? Ván khuôn nên đạt những đề xuất gì? )
Đồ án xuất sắc nghiệp Tổ chức thiết kế Đào Xuân Thu 66 VI. TÍNH SỐ CÔNG NHÂN - Tính ra tổng số công của công trình Q - Số công nhthân yêu thiết: N=kTQ 100 T – thời hạn dứt công trình (giáo viên cho)

Xem thêm: Hướng Dẫn Sử Dụng Pivot Table Trong Excel 2013 Từ Cơ Bản Đến Nâng Cao

K – hệ số lấy bởi 100% - Nếu thực hiện đội bài bản thì tính số người công nhân đội chuyên nghiệp: QQNNXX= - Tính tân oán thời hạn kết thúc từng việc Ti : k
i Ti VII. VẠCH TIẾN ĐỘ THEO SƠ ĐỒ NGANG (Xem bài bác giảng, và ví dụ) VIII. VẼ BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC (Xem bài xích giảng, và ví dụ) IX. ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ - Đánh giá chỉ tiến độ về trình tự hợp lý và phải chăng
- Về thời hạn kết thúc - Và đánh giá biểu trang bị nhân lực về o Hình dáng: Có trũng sâu kéo dãn, đỉnh điểm ngắn hạn ko o Về chỉ số K1 và K2: K1 = tbN
du X. ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ (thay đổi trường hợp có: tăng số công nhân, biến hóa biện pháp…) ỏn tt nghip T chc thi cụng o Xuõn Thu 67 THAM KHO
Vai trò của planer quy trình tiến độ trong tiếp tế xây dựng. Lập chiến lược tiến trình là quyết định tr-ớc xem quy trình triển khai kim chỉ nam buộc phải làm cái gi, phương pháp có tác dụng nh- cố kỉnh nào, lúc nào làm cho với ng-ời như thế nào bắt buộc có tác dụng cái gì. Kế hoạch có tác dụng cho các sự việc rất có thể xảy ra nên xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể bọn chúng ko xảy ra. Lập planer giai đoạn là sự việc dự đoán t-ơng lai, tuy nhiên câu hỏi tiên đoán thù t-ơng lai là rất khó đúng mực, nhiều lúc ở kế bên dự loài kiến của nhỏ ng-ời, nó có thể phá tan vỡ cả phần lớn chiến lược quy trình tiến độ tốt nhất, nh-ng giả dụ không có chiến lược thì sự việc trọn vẹn xẩy ra một giải pháp bỗng dưng trọn vẹn. Lập chiến lược là vấn đề hết sức khó khăn, yên cầu ng-ời lập chiến lược quá trình không phần lớn có kinh nghiệm cấp dưỡng xây đắp nhưng mà còn có đọc biết khoa học dự báo cùng am t-ờng technology cung cấp một phương pháp cụ thể, tỷ mỷ với một kiến thức và kỹ năng sâu rộng. Chính bởi vì vậy vấn đề lập planer tiến độ chỉ chiếm phương châm hết sức quan trọng đặc biệt vào phân phối sản xuất, rõ ràng là: a) Sự góp sức của kế hoạch tiến độ vào câu hỏi triển khai phương châm.
Mục đích của vấn đề lập planer quy trình với hồ hết planer hỗ trợ là nhằm mục đích ngừng gần như mục tiêu và mục tiêu của phân phối tạo ra. Lập chiến lược tiến độ với câu hỏi kiểm soát thực hiện cấp dưỡng trong xây dựng là nhì Việc bắt buộc tách tách nhau. Không bài bản quy trình tiến độ thì cần yếu đánh giá đ-ợc vày soát sổ Có nghĩa là giữ lại cho những vận động theo như đúng tiến trình thời gian bằng phương pháp điều chỉnh những rơi lệch đối với thời gian vẫn định trong quá trình. Bản chiến lược quy trình tiến độ cung cấp đến ta tiêu chuẩn chỉnh để kiêm tra. b) Tính hiệu quả của planer tiến trình. Tính hiệu quả của kế hoạch giai đoạn đ-ợc đo bởi góp phần của nó vào tiến hành mục tiêu cung cấp đúng cùng với chi phí cùng những yếu tố tài ngulặng khác sẽ dự con kiến. c) Tầm đặc biệt quan trọng của planer tiến trình. Lập kế hoạch quy trình tiến độ nhằm đầy đủ mục đích đặc trưng sau đây: a. đối phó với sự bất định với sự nạm đổi: Sự bất định với sự biến hóa thao tác làm việc phải tạo chiến lược quy trình tiến độ là tất yếu. Tuy thay t-ơng lai lại khôn cùng ít khi chắc chắn rằng với t-ơng lai
càng xa thì các tác dụng của quyết định càng kỉm chắc chắn rằng. Ngay hầu hết Khi t-ơng lai tất cả độ chắc chắn rằng khá cao thì câu hỏi lập kế hoạch quy trình vẫn là quan trọng. Đó bởi vì phương pháp cai quản cực tốt là phương pháp đạt đ-ợc kim chỉ nam sẽ đề ra. Dù mang đến rất có thể dự đân oán đ-ợc đều sự biến hóa vào quy trình triển khai tiến độ thì Việc trở ngại trong những lúc lập chiến lược quy trình tiến độ vẫn là điều khó khăn. b. tập trung cố gắng sự để ý lãnh đạo kiến tạo vào những kim chỉ nam đặc trưng. Toàn bộ quá trình lập chiến lược quy trình tiến độ nhằm mục tiêu thực hện những phương châm của cấp dưỡng xây dựng nên việc lập kế hoạch quá trình cho thấy thêm rõ các phương châm này. Để triển khai thống trị xuất sắc các phương châm của tiếp tế , ng-ời thống trị phải lập kế hoạch quá trình nhằm chú ý t-ơng lai, bắt buộc chu trình rà xét lại kế hoạch nhằm sửa thay đổi với không ngừng mở rộng nếu cần thiết để đạt các kim chỉ nam đang đưa ra. c. Tạo năng lực tác nghiệp tài chính. Việc lập kế hoạch tiến trình sẽ tạo nên năng lực rất tè hoá chi phí xuất bản vày nó hỗ trợ cho quan điểm chú ý vào những vận động có công dụng cùng sự phù hợp.
Kế hoạch quy trình là chuyển động bao gồm đoán trước trên cơ sở khoa học sửa chữa thay thế cho các chuyển động manh mún, trường đoản cú phạt, thiếu thốn phối hợp bởi phần đa cố gắng nỗ lực có định h-ớng tầm thường, sửa chữa luồng vận động thất th-ờng bằng luồng vận động đèu đặn. Lập chiến lược tiến độ đang có tác dụng sửa chữa thay thế gần như phán xét rối rít bằng đa số ra quyết định gồm cân nhắc kỹ càng cùng đ-ợc luận giá bán cẩn trọng. d. Tạo kĩ năng kiểm soát các bước đ-ợc dễ ợt Không thể chất vấn đ-ợc sự tiến hành các bước Lúc không tồn tại mục tiêu rõ ràng sẽ định để đo l-ờng. Kiểm tra là biện pháp h-ớng tới t-ơng lai trên cửa hàng để mắt tới loại thực tại. Không có kế hoạch tiến độ thì không tồn tại địa thế căn cứ để kiểm tra. Mục đích và ngôn từ. a). Mục đích: ỏn tt nghip T chc thi cụng o Xuõn Thu 68 Lập tiến độ thi công để bảo đảm hoàn thành dự án công trình vào thời gian hình thức ( dựa vào đều số liệu bao quát của Nhà
n-ớc hoặc số đông giải pháp rõ ràng vào đúng theo đồng giao thầu) với tầm độ sử dụng vật tư, đồ đạc và nhân lực hợp lý tuyệt nhất. b) Nội dung: Tiến độ xây cất là tài liệu xây dựng lập bên trên đại lý các phương án kỹ thuật xây cất đã đ-ợc nghiên cứu và phân tích kỹ. Tiến độ xây dựng nhằm mục đích ấn định: A./ Trình từ thực hiện các công việc. B./ Quan hệ ràng buộc gữa các dạng công tác cùng nhau. C./ Xác định nhu yếu về lực lượng lao động, vật tư, trang thiết bị, lắp thêm cần thiết Ship hàng mang đến xây đắp theo gần như thời hạn phương tiện. Hc sinc cú th ly ti liu ny, v cỏc tiờu chun v thi cụng, bn v mu, v cỏc ti liu liờn quan ti trang web : http://thxaydung.com chỳ ý cỏc bn v di õy phụ thân phi l trỡnh by hon chnh trờn kh A1, ch l trớch cỏc đưa ra tit.
*
CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG KHAI THÁC VẬT LIỆU TẠI CHỖ BẰNG LAO ĐỘNG THỦ CÔNG 13 588 1
*
CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG KHAI THÁC VẬT LIỆU TẠI CHỖ BẰNG CƠ GIỚI 36 531 0