Independent director là gì

Chúng ta tiếp tục bài học về Tài chính doanh nghiệp (Corporate Finance), phần cai quản trị công ty và ESG (Corporate Governance)34.F MÔ TẢ CHỨC NĂNG VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Cấu trúc một hội đồngMột doanh nghiệp thường có tương đối nhiều giám đốc với hầu như chuyên môn khác biệt đảm dấn một vị trí cố định trong doanh nghiệp như quản ngại trị rủi ro ro, tài chính, chiến lược,...Trong hội đồng 1 lớp (one-tier board) thì chỉ tất cả duy duy nhất một hội đồng quản lí trị bao gồm các người đứng đầu nội bộ và bên ngoài. Người đứng đầu nội cỗ (hay thường được gọi là các giám đốc điều hành) chính là các giám đốc cấp cao trực tiếp hoạt động trong doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Independent director là gì

Bạn sẽ xem: Independent director là gì

Còn những người không trực tiếp điều hành và quản lý thì được điện thoại tư vấn là ủy viên quản lí trị không trị sự (non-executive directors). Những người này hoàn toàn có thể là thay mặt cho một số đông hay hội đồng nhân viên cấp dưới (những tín đồ được thuê làm cho việc) của doanh nghiệp đó.Trong cấu trúc hội đồng quản ngại trị nhị lớp (two-tierboard), sẽ có ban điều hành và kiểm soát (supervisory board) những người dân này không giống với những giám đốc (management board). Hội đồng support và ban người có quyền lực cao hoạt động độc lập với nhau. Ban chủ tịch thường được dẫn dắt vì giám đốc điều hành và quản lý (CEO).Với cấu tạo quản trị một lớp, quản trị hội đồng quản ngại trị thường xuyên là CEO. Trong quá khứ thì vấn đề này khá thịnh hành ở Hoa Kỳ, tuy vậy xu hướng vừa mới đây thì CEO và chủ tịch hội đồng quản trị là hai bạn khác nhau. Khi 1 thành viên hòa bình dẫn đầu (lead independent director) được chỉ định, anh ta có thể triệu tập một cuộc họp cho các thành viên tự do khác từ bỏ hội đồng quản lí trị.Hiện nay, tiền lệ chung dành cho tất cả các cuộc bầu cử thành viên hội đồng quản ngại trị sẽ được tổ chức tại cùng một cuộc họp và mỗi cuộc bầu cử sẽ ra mắt trong nhiều năm.
*

kết cấu bầu cử của hội đồng quản lí trị so le​Với hội đồng cai quản trị so le (staggered board)
, vấn đề bầu cử cho các vị trí trong hội đồng vẫn phải ra mắt từng năm. Nói thêm về Quy định thai cử hội đồng quản ngại trị so le, trong những số đó chỉ một phần hội đồng quản lí trị được thai lại theo mỗi năm thay do bầu hàng loạt một lúc. Điều này dẫn cho tình trạng những thành viên HĐQT cũ (công ty bị thâu tóm) thường xuyên đấu tranh vào một thời gian nhất định, phòng không để công ty thâu tóm đạt được mục tiêu của mình. Phương thức này kết phù hợp với poison pill làm cho một khối hệ thống phòng thủ kháng bị thâu tóm rất hiệu quả.

Xem thêm: Cách Kiểm Tra Thông Tin Thuê Bao Trả Sau Viettel, Họ Tên, Số Chứng Minh Thư, Quê

Do đó, kết cấu hội đồng quản ngại trị so le đang hạn chế năng lực các người đóng cổ phần khác (bên ngoài) thay thế thành viên trong hội đồng cai quản trị trong một năm nào đó. Ngày này thì nó không nhiều được áp dụng hơn.Trách nhiệm của hội đồng quản trịHội đồng quản lí trị được bầu ra bởi những cổ đông để làm việc vì tác dụng của cổ đông. Những thành viên vào hội đồng được đảm bảo bởi chế độ doanh nghiệp trong việc được thông tin khá đầy đủ và sử dụng quyền rà soát đặc biệt quan trọng hay thẩm định chi tiết (due diligence) và chuyên môn của họ để triển khai nghĩa vụ vì ích lợi của doanh nghiệp và cổ đông.Hội đòng quản lí trị không có trách nhiệm đối với công tác cai quản trị hằng ngày tại doanh nghiệp; phần này vì ban chủ tịch đảm nhiệm.
*

​Nhiệm vụ của hội đồng quản lí trị bao hàm những công việc sau:
Lựa lựa chọn nhân sự chuyển vào ban giám đốc, xây dựng khối hệ thống lương thưởng cho họ, đánh giá kết quả làm việc và thay thế sửa chữa họ ví như cần.Đặt ra hướng đi mang ý nghĩa chiến lược cho khách hàng và đảm rằng ban giám đốc thực hiện đúng chiến lược đã để ra.Thông qua đầy đủ sự thay đổi trong kết cấu vốn, những thương vụ thâu cài đặt lớn, cũng như các túi tiền đầu tứ khủng.Xem xét hiệu quả hoạt động của công ty với thực hiện ngẫu nhiên các bước kiểm soát và điều chỉnh chiến lược nào cần thiết (về nhân sự, tài chính, marketing,...)Lên kế hoạch liên tiếp cho quản lí trị và sự thành công xuất sắc của CEO cũng giống như các giám đốc cấp cao khác.Thành lập, theo dõi, tính toán việc kiểm soát và điều hành nội cỗ và hệ thống quản trị khủng hoảng rủi ro của công ty.Đảm bảo hóa học lượng report tài chính, truy thuế kiểm toán nội bộ cũng tương tự sự giám sát của những kiểm toán viên độc lập.Các ủy ban trong hội đồng quản lí trịMột hội đồng quản lí trị thông thường sẽ có những ban hoặc đái ban được tạo thành từ chính những member trong hội đồng với trình độ chuyên môn khác nhau. Phần đông ban này còn có nhiệm vụ báo cáo cho hội đồng quản ngại trị. Sau đó là một số ban vào hội đồng cai quản trị.
*

​Ban kiểm toán (audit committee) chịu trách nhiệm:
Giám sát câu hỏi lập report tài chủ yếu và việc tiến hành các chế độ kế toán.Đảm bảo tính hiệu quả của việc kiểm soát nội bộ và tác dụng kế toán nội bộ.Đề cử một truy thuế kiểm toán viên chủ quyền và nút lương mang lại họ.Đề xuất giải pháp khắc phục dựa vào việc chu đáo lại truy thuế kiểm toán nội bộ và độc lập.
*

Ban quản ngại trị (governance committee) chịu trách nhiệm:Giám sát tiêu chuẩn chỉnh quản trị doanh nghiệp của bạn (corporate governance code).Thi hành các tiêu chuẩn chỉnh về đạo đức nghề nghiệp và các cơ chế liên quan tới sự xung chợt lợi ích.Theo dõi sự thay đổi trong các quy định cùng điều luật.