Individual contributor là gì

Nếu bạn xem việc cải cách và phát triển ứng dụng là điều không thể không có trong phương châm trở nên tân tiến công việc và nghề nghiệp của chính bản thân mình thì chắc hẳn rằng chúng ta nên nghĩ về cho phương châm thay đổi một tech lead về sau. Một tech lead có thể đảm nhiệm các vị trí, rất có thể là team lead (tuy vậy ko báo cáo trực tiếp) hoặc manager. Engineer manager là người Chịu đựng trách rưới nhiệm cho cả dự án công trình với cả team của chính mình. Điều kia có nghĩa họ buộc phải gánh bên trên vai các bước của các member vào team, sự phát triển của người tiêu dùng, năng lực điều phối hận, deadline, văn hóa, code, technical dept, vân vân với mây mây.

Bạn đang xem: Individual contributor là gì

Và chắc hẳn rằng cũng chẳng gồm con phố ví dụ, rạch ròi để đi từ bỏ địa chỉ developer cho tech lead. Nếu mục tiêu của doanh nghiệp là biến người cai quản trong ni mai, bạn sẽ rất cần được từ bỏ vấn phiên bản thân với thắc mắc vì sao bản thân lại hy vọng mục đích này. Cần dựa vào các mục tiêu lâu năm để lưu ý câu hỏi trở nên bên cai quản gồm cân xứng với bạn dạng thân hay là không.

Khuôn chủng loại điển hình của một developer: ngủ, nạp năng lượng, thao tác tối cùng lặp lại

Xuất vạc điểm của tôi là phát triển ứng dụng do tôi cảm giác dễ chịu và thoải mái Lúc thao tác làm việc với máy tính xách tay hơn là với mọi tín đồ. Nhưng sau một thời gian, tôi thấy bản thân hỗ trợ những nhà cải cách và phát triển không giống xuất sắc hơn. Tôi yêu thích tmê mệt gia các dự án bậc nhất với không kết thúc nâng cao tài năng code standard. Đó là 1 trong những sàng lọc rõ ràng của bạn dạng thân tôi.

Đối với nhiều kỹ sư ứng dụng, tìm mọi cách trở nên một IC (Individual Contributor: bạn góp sức cá nhân) có lẽ rằng là một con đường tối ưu rộng. Rất những công ty áp dụng IC như một nhà làm chủ. Những IC này còn hoàn toàn có thể thay thế một trong những vị trí nlỗi staff engineer, distinguished engineer tuyệt fellow engineer. Đây số đông là đông đảo địa điểm chuyên môn cao cấp, tuy thế nhân viên cấp dưới lại chỉ báo cáo với thống trị chứ không hẳn các nhân sự nghệ thuật cấp cao này.

Vậy, giờ bạn còn mong muốn biến chuyển một tech lead hay trưởng team nữa hay thôi? Điều đặc trưng là yêu cầu xác định được đông đảo gì đang điều phối chúng ta. Liệu kia có phải là viết code giỏi lập trình? Điều này có góp cải thiện hiệu quả xuất xắc hỗ trợ trong thảo luận deadline với những bên tương quan tuyệt đem về tác dụng Lúc tngày tiết phục đội ngũ marketing của người tiêu dùng rằng tái cấu tạo code là điều thực thụ yêu cầu thiết? Câu vấn đáp mang lại đông đảo câu hỏi này để giúp đỡ chúng ta khẳng định con đường làm sao phù hợp rộng nhằm đi mang đến vị trí mong muốn của bản thân.

Lãnh đạo là về nhỏ fan cùng thao tác nhóm

Nếu vẫn chúng ta vẫn tin sẽ sở hữu được một tuyến đường đi mang đến địa điểm tech lead phù hợp cùng với mình, thì trước mắt, các bạn bao gồm một trong những các bước đề xuất giải quyết. Nhờ thống trị hoặc một bạn gắng vấn tin cẩn trợ giúp Một trong những nghành mà bạn chưa cố kỉnh kiên cố. Dưới đó là mười vấn đề cần lưu giữ ý:

1. Bước tiến đầu tiên

Một đơn vị chỉ đạo thực sự có thể dẫn dắt nhưng không cần thiết phải sở hữu trên bản thân chức danh hoặc nghĩa vụ và quyền lợi nhất thiết. Bất cđọng ai gồm chức danh với được ban lãnh đạo trao mang lại thđộ ẩm quyền đa số rất có thể chỉ định. Nhưng kia chưa phải là chỉ đạo - lãnh đạo nằm tại mọi gì bạn có tác dụng được.

Do đó, bạn nên ban đầu từng bài toán nhỏ một. Đảm nhấn nhiều trách nát nhiệm hơn trong số dự án công trình cạnh tranh nhằn. Giúp đỡ người cùng cơ quan bằng cách gửi feedbaông chồng trong khi làm các pull request. Tình nguyện trình bày về các bản update của dự án công trình. Đề xuất cải tiến mang đến nhóm hoặc quy trình thao tác. Hướng dẫn một người cùng cơ quan không giống.

Có nhiều thời cơ tuy thế số đông bạn hoặc không muốn bắt gặp hoặc không được trình độ xuất xắc tự tin nhằm nắm bắt. Xác định những điều đồng nghiệp của người tiêu dùng vẫn vướng mắc, tiếp đến bước đi với giải quyết hầu như vấn đề này.

2. Trách nát nhiệm

Khi đảm nhận trách nát nhiệm, hãy dự tính trước về hầu hết câu hỏi bạn cần làm cho cùng kiêng kị. Một công ty chỉ đạo luôn luôn biết chịu trách nát nhiệm với ko đổ lỗi cho tất cả những người không giống, ko kịp deadline hoặc vì chưng bug.

Thay vày chỉ trích về một lỗi mà ai đó đã tìm ra, một tín đồ chỉ đạo yêu cầu giúp bọn họ sửa lỗi và chỉ dẫn lời khuyên để tách tái diễn lỗi này. Những lời biện hộ vẫn chẳng mang lại lợi ích được gì, gắng vào kia hãy dành thời gian để bàn giao các gì bạn cam kết một biện pháp cực tốt. Nếu quan trọng, hãy thảo luận gia hạn deadline với thống trị. Xem việc quản lý và điều hành một dự án công trình y hệt như công việc kinh doanh của riêng các bạn với thực sự âu yếm nó.

Gần đây, một trong những tech lead trong nhóm tôi đã đề nghị giảm bớt một nhánh chủ yếu mới Thành lập vì chưng xuất hiện thiếu hụt phệ trong unit chạy thử coverage. Tuy nhiên, cụ vì chưng phàn nàn, anh đang nhanh lẹ thực hiện bổ sung thêm kiểm tra những vị trí bị sót. Sau kia, giải thích giải pháp bình chọn tương xứng với tổng thể và toàn diện, tổng quan với giải pháp viết unit test cho những nhân tài phức tạp. Vị leader không thể đổ lỗi mang lại bất kỳ ai, thậm chí còn khuyến nghị giúp sức đến phần nhiều ai bắt buộc. Nhóm tôi thực thụ nhận xét cao điều đó.

3. Mối quan tiền hệ

Thông thường đầy đủ fan giải thích không đúng những quan hệ với Hotline phần đa quan hệ này là mang lòng những sếp. cũng có thể bọn chúng là gần như sản phẩm công nghệ giống như nhau. Tuy nhiên, nếu như bạn không thích bám dáng vẻ vào chuyện “thiết kế các mọt quan tiền hệ”, thì chắc hẳn rằng ngay lập tức từ đầu, hãy lưu ý đến lại về Việc đổi thay chỉ huy.

Xây dựng các quan hệ là một trong những Một trong những trách rưới nhiệm của những engineering manager. Ý nghĩa của Việc làm chủ là ngừng các bước trải qua những người dân khác. Do kia hãy bước đầu xây đắp mối quan hệ giỏi cùng với các engineering manager khác bởi vì họ là chính là hồ hết đồng nghiệp tương lai của bạn.

Có nhiều phương pháp để bước đầu, ví dụ như trình diễn trên các buổi tech talk, tyêu thích tham dự các buổi tiệc thảo xuất xắc có tác dụng cầm cố vấn mang lại developer nhóm không giống. Các engineering manager đã review cao các mối quan hệ mà chúng ta chế tạo trải qua phần đông câu hỏi làm này.

4. Chuyên môn kỹ thuật

Để phát triển thành một engineering manager, thứ nhất đề xuất học nhằm đổi mới một kỹ sư tất cả căn nguyên kỹ thuật phần mềm vững chắc và kiên cố với kinh nghiệm tay nghề thực hành, trong thực tế phong phú. Chính do vậy, hãy nỗ lực một giữa những kỹ sư tốt duy nhất vào nhóm. Một người cai quản quan trọng viết mã hay không gọi về các chi tiết chuyên môn thì chẳng thể nào tđam mê gia vào những cuộc đàm đạo nghệ thuật. Khi bạn biến người cai quản, các bạn đề nghị luôn giữ cho năng lực của bản thân mình đầy đủ sắc bén để có thể nhuần nhuyễn ở tại mức cấp cho cao hơn nữa.

Xem thêm:

5. Cố vấn

Bất kỳ một “developer thực thụ tài giỏi” làm sao trong team dẫu vậy ko làm việc theo đội đội đa số vô ích hơn là có ích. Nếu kỹ thuật là ưu điểm của công ty, hãy giúp sức tín đồ không giống đạt đến trình độ của người tiêu dùng. Lập trình theo cặp, đánh giá code, biểu đạt đội, làm việc trong những dự án công trình nguồn msinh hoạt hoặc nguồn đóng là phần lớn là những trường hợp cụ thể nhằm các bạn bắt đầu tư vấn cho người không giống.

Rất hãn hữu Lúc ai kia đến cùng tận hưởng các bạn làm cho núm vấn của họ. Tuy nhiên, bằng phương pháp từ desgin uy tín cho doanh nghiệp thành “chuyên gia” và chủ động tiến hành những điều được kể nghỉ ngơi bên trên, đông đảo người đang tự nhiên và thoải mái bước đầu tìm tới các bạn để xin lời khuyên ổn. Bằng phương pháp giúp đỡ tín đồ khác, chúng ta chế tạo các quan hệ tất cả chân thành và ý nghĩa với khiến cho đầy đủ tín đồ kính trọng. Và biết đâu, họ cũng làm giống như điều đó với bạn để “đáp lễ” xuất xắc có tác dụng cầm vấn cho người khác.

6. Quản lý dự án

Giao trả các dự án công trình đúng thời hạn là một giữa những trách rưới nhiệm cốt yếu của ngẫu nhiên bên lãnh đạo nào. Là một công ty trở nên tân tiến, nếu như khách hàng liên tục trễ deadline cùng review rẻ những task được giao, chẳng ai có thể tin cậy các bạn. Quý khách hàng bắt buộc trường đoản cú sắp xếp và thao tác nhằm luôn luôn mở màn trong số nhiệm vụ được giao.

Thực ra, khôn cùng khó khăn để dự trù các dự án công trình ứng dụng vì chưng có rất nhiều vấn đề quan yếu xác định trước. Tuy nhiên, ví như làm đúng cùng với quá trình điều đó không phải là không thể. Hãy dàn xếp thường xuyên về quy trình tiến độ với kỳ vọng của dự án công trình với những người quản lý hoặc các bên liên quan.

Các tech lead rất có thể đề cập đến quy trình, blocker hay bàn đến sự việc ko giao kịp deadline trong những những báo cáo sản phẩm tuần.

7. Giao tiếp

Giao tiếp cụ thể với đúng là một tài năng cực kỳ quan trọng đặc biệt của ngẫu nhiên bên chỉ huy nào. Nếu bạn cấp thiết giải thích rõ ràng mọi gì bạn có nhu cầu giành được trường đoản cú đội nhóm của chính mình, thì bạn đang thất bại với tư giải pháp là người chỉ huy trước cả Khi bắt đầu quá trình.

Giao tiếp có không ít hình thức, bao gồm bởi tiếng nói, bằng văn uống bạn dạng và thậm chí còn là ngôn ngữ khung hình. Luôn luôn cải thiện toàn bộ các năng lực giao tiếp của chúng ta.

Nhóm của tôi đang trễ deadline vào một vài ba dự án vì chưng tôi quan trọng truyền đạt các tận hưởng rõ ràng với đúng khi. Một vài trường vừa lòng trong những số ấy, câu hỏi thiếu khả năng giao tiếp tạo sự nhầm lẫn so với team được giao. Qua đó, tôi học tập được rằng phụ thuộc các nhà cai quản dự án hoặc những bên liên quan cho kinh doanh nhằm giải thích những chi tiết của dự án công trình thường xuyên ko công dụng. Một tech lead đề nghị nắm rõ dự án công trình và sau đó trường đoản cú lý giải mang lại phiên bản thân với sau cuối là giao câu hỏi đến nhóm. Đồng thời cũng cần thúc đẩy nhân viên của bản thân mình thao tác làm việc dựa trên cách đọc đó.

8. Quản lý ngược

Quản lý bạn thống trị của bạn (cùng thỉnh thoảng là làm chủ cả người quản lý của quản lí lý). Vấn đề này có nghĩa là liên tiếp liên lạc cùng với bọn họ với tính mang đến các ngôi trường thích hợp hoàn toàn có thể xảy ra. Các bên thống trị ko mấy ai phù hợp bất thần, dù cho chính là trường hợp tốt hay xấu. Thiết lập quan hệ tin yêu với người cai quản của công ty. Hãy biến đổi fan thực hiện những dự án công trình quan trọng đặc biệt, thời thượng, và thực sự hoàn thành chúng đúng thời hạn và ngân sách đã đưa ra. Bởi vậy, những dự án sau này bạn có thể được tin yêu với được vận dụng lại tiến trình tương tự như.

9. Xung bỗng nhiên và khủng hoảng

Bất đề cập bạn bao gồm bao nhiêu unit tốt tích phù hợp đi chăng nữa thì vẫn đã luôn luôn xẩy ra những vấn đề cung ứng. Tất nhiên, các bạn luôn ý muốn giảm đến hơn cả về tối thiểu con số bug khi làm cho 1 dự án công trình. Điều đặc biệt quan trọng rộng là cách các bạn cách xử trí các vụ việc thêm vào. Một người hoảng sợ Khi đối mặt cùng với áp lực ngay mau lẹ bị nockout ngoài cương cứng vị một đơn vị lãnh đạo vào đôi mắt nhân viên cấp dưới. Cả team cùng các bên làm chủ khác ý muốn thấy một tín đồ bình tĩnh, duy trì phần nhiều thiết bị trong khoảng kiểm soát, ngay cả giữa những tình huống mệt mỏi nhất.

Có một tech lead cơ mà tôi đã từng làm việc thông thường luôn giữ lại được bình tâm này. Không gồm một xung thốt nhiên hoặc áp lực đè nén làm sao có thể làm cho cho tất cả những người lead này hoảng sợ. Ít nhất là không một ai thấy anh ta mệt mỏi. Khi gồm vấn đề tương quan mang lại thêm vào vào lúc 3h sáng sủa, anh ấy không hề kêu than. Vấn đề đã được khắc phục và hạn chế vào vài ba phút ít và anh ta đi làm việc nlỗi không tồn tại gì xẩy ra.

Một tech lead khác mà tôi biết thì lại khôn xiết mệt mỏi cùng với deadline, anh ta cáo tí hon vào đúng ngày chúng tôi yêu cầu ra mắt tính năng lạ. Anh ấy mang lại gần như fan thấy sự lo lắng của mình, với vấn đề này khiến cho phần lớn tín đồ bao phủ không thoải mái và dễ chịu khi thao tác làm việc chung

Trên đấy là 2 trường hợp đối lập trọn vẹn, với cũng dễ dàng nhằm đân oán coi ai thành công hơn với phương châm là một tech lead.

10. Tầm nhìn

Một công ty chỉ huy phải nắm rõ về vụ việc “trên sao” với cả số đông vật dụng chúng ta Chịu trách rưới nhiệm. Họ cũng cần bao gồm trách nhiệm trong Việc đảm bảo an toàn hầu hết bạn vào tenối liền ”tại sao” chúng ta lại thao tác làm việc trong một dự án. Một công ty chỉ đạo phải giải thích (hay là những lần) lý do tại sao dự án đang được thực hiện, tại sao những người này lại thao tác này với dự án này có vai trò thế nào vào toàn thể bức ảnh lớn. Một team bắt buộc tin vào các gì họ có tác dụng, chỉ lúc đó họ new rất có thể thao tác làm việc tác dụng.

Sẵn sàng nhằm biến một tech lead

Dẫn đầu con đường vùng trước, ban đầu trường đoản cú hôm nay

Khả năng chỉ huy không giới hạn tại một hoặc hai fan, vì vậy, đừng chờ đợi sự có thể chấp nhận được, hãy bước gần như bước đầu tiên ngay từ bây giờ. Hãy vươn lên là một chuyên gia trong lĩnh vực của người sử dụng với bước đầu trợ giúp những bạn Khi họ chạm mặt khó khăn. Trau xanh dồi thêm những kỹ năng tiếp xúc, thậm chí là cải thiện một cái nào đó nhỏ nhỏ xíu như kỹ năng tra cứu giúp tài liệu nghệ thuật. Xây dựng mối quan hệ bài bản, tin cẩn cùng với các người cùng cơ quan hiện tại, sau này cùng tiềm năng. Hãy chắc chắn là rằng các bạn quản lý thời hạn của chính bản thân mình một giải pháp chí lý với biểu đạt cách làm việc bài bản vào vấn đề chuyển giao đúng deadline. Và nhớ là rằng lãnh đạo là về con người, vày vậy hãy góp số đông tín đồ phát triển với làm tốt công việc của mình một cách rất tốt.