Làm Thế Nào Để Tạo Ra Một Sản Phẩm Sáng Tạo? Cho Vd.

Bài viết là chia sẻ kinh nghiệm của Nick Babich - một đơn vị phát triển, bạn đam mê technology và là một tình nhân thích UX. Anh đã đạt 10 năm làm việc trong ngành công nghiệp ứng dụng với trọng tâm chuyên môn về phát triển.Trong nội dung bài viết này, Nicksẽ nhấn rất mạnh tay vào những qui định và các tiếp cận sẽ giúp đỡ bạn thi công những sản phẩm tuyệt vời.

Bạn đang xem: Làm thế nào để tạo ra một sản phẩm sáng tạo? cho vd.


*

Khi thiết kế, hãy luôn nhớ rằng bạn kiến thiết sản phẩm dành cho người dùng. Bây giờ chúng ta sẽ khám phá kỹ rộng về các khẳng định tầm nhìn, chiến lược và quy trình thiết kế sản phẩm tối ưu.

Sản phẩm là gì? Trước đây, thuật ngữ này chỉ được dùng để chỉ thứ gì đó vật hóa học thường được tìm kiếm thấy ở shop bán lẻ. Ngày nay, nó còn được dùng để làm chỉ các thành phầm kĩ thuật số nữa. Ứng dụng và website là các sản phẩm hiện đại.

Khi nói đến xây dựng sản phẩm tốt, thì thi công là sệt điểm đặc trưng nhất. Họ đã đi đến một thời kì mà việc xây dựng sản phẩm chiếm phần thế tuyệt vời và hoàn hảo nhất - nó là đồ vật là cho công ty rất nổi bật và lợi thế vượt qua đối thủ.

Dù các bạn là bên thiết kế, công ty phát triển, nhà cai quản sản phẩm, nhà quản lý phần mềm, nhà quản lý marketing xuất xắc nhà cai quản dự án, điều đặc biệt là bắt buộc hiểu quá trình trở nên tân tiến sản phẩm để tạo thành thành phẩm tốt nhất.

Trong bài viết này, tôi đang nhấn mạnh tay vào những cơ chế và những tiếp cận sẽ giúp bạn thiết kế những sản phẩm tuyệt vời. Tôi sẽ bắt đầu với hầu như thứ tầm thường nhất (như sản phẩm là gì) rồi ví dụ vào từng giai đoạn xây đắp sản phẩm (như nghiên cứu, lên ý tưởng, chất vấn và tấn công gí)

Thiết kế sản phẩm là gì?

Thiết kế thành phầm là quy trình nhận ra thời cơ thị trường, xác định rõ vụ việc và trở nên tân tiến một giải pháp cho sự việc đó, đánh giá giải pháp đó với người dùng trong thực tế.

Tư duy thiết kếlà nền tảng cho thừa trình kiến thiết sản phẩm

Tư duy thiết kếlà một cách thức để đã tạo ra các phương án thực tế. Xuất phát điểm từ David Kelley và Tim Brown của IDEO, kiến thiết tư duy trở nên một phương pháp tiếp cận phổ biết vào việc tạo ra sản phẩm. Những tiếp cận này gói gọn gàng các phương thức và phát minh của xây dựng lấy con fan làm trung chân tình một khái niệm thống độc nhất vô nhị duy nhất. Theo Tim Brown:

“Tư duy thiết kếlà một cách tiếp cận lấy con tín đồ làm trung trọng điểm để đổi mới, dùng bộ công cụ của phòng thiết kế để tích hợp yêu cầu của bé người, khả năng technology và phần lớn gì cần thiết cho sự thành công trong kinh doanh”

*

Các đơn vị thiết kế xuất sắc luôn áp dụng kiến thiết tư duy vào kiến tạo sản phẩm (dù là thứ lý tuyệt kỹ thuật số) cũng chính vì nó triệu tập vào phát triển sản phẩm từ đầu đến cuối, và không chỉ là riêng “giai đoạn thiết kế”.

Trong cuốn sách new của chúng tôi, Alla Kholmatova tò mò cách tạo ra một khối hệ thống thiết kế dài lâu và công dụng để thi công ra những sản phẩm kỹ thuật số tốt vời. Hãy đọc Thiết kế Hệ thống, với các chiếc bẫy phổ biến, gần như lần mắc mồi nhử và những bài học kinh nghiệm Alla đã học trong vô số nhiều năm qua.

Khi cân nhắc về sản phẩm hoặc tính năng, các nhà kiến thiết nên hiểu mục tiêu kinh doanh và có thể trả lời các câu hỏi sau:

Vấn đề gì bọn họ đang xử lý là gì?Ai gặp mặt phải vấn đề này?Chúng ta muốn đạt được gì?

Trả lời những câu hỏi này giúp những nhà xây cất hiểu tổng thể trải nghiệm người tiêu dùng của một sản phẩm, không hoàn toàn là phần shop (cảm nhận) tốt hình hình ảnh (nhìn) của thiết kế. Chỉ sau khi trả lời những thắc mắc này mới hoàn toàn có thể chuyển quý phái tìm phương án cho vấn đề.

Tìm phương án cho một vấn đề bao hàm năm quy trình sau

Thấu hiểuTìm hiểu những người mà các bạn đang thi công sản phẩm mang lại họ, làm nghiên cứu để sở hữu cái nhìn sâu hơn về người tiêu dùng của bạn.Xác địnhĐưa ra cách nhìn dựa trên yêu cầu và tò mò sâu dung nhan về khách hàngĐưa ra ý tưởngĐộng não với nghĩ ra nhiều chiến thuật sáng sinh sản nhất gồm thể. Đưa ra một loại các phương án tiềm năng bằng cách khiến cho bản thân cùng đội ngũ của người tiêu dùng thực sự thoải máiXây dựng nguyên mẫuXây những một hoặc những nguyên chủng loại để kiểm soát giải thuyết của bạn, tạo thành một nguyên mẫu mã giúp nhà thiết kế nhìn thấy họ bao gồm bị lạc đề tốt không, cùng nó thường khơi gợi nhiều phát minh mà trước đây bạn không hề nghĩ đếnKiểm traQuay lại lấy chủ ý từ fan dùng.

*

Dù thiết kế tư duy đơn giản là một phương pháp tiếp cận để giải quyết vấn đề cơ mà nó cũng làm cho tăng năng lực thành công. Đó là vì xây cất tư duy triệu tập vào việc khám phá nhu ước của mọi người và tìm hiểu các chiến thuật tốt độc nhất vô nhị để thỏa mãn nhu cầu các nhu cầu đó.

Quátrình thiết kế

Bây giờ, với sự hiểu biết về thi công tư duy là gì, đã đến khi xác định quy trình thiết kế. Vượt trình xây đắp là một loạt quá trình mà các nhóm thành phầm tuân theo trong quá trình xây dựng thành phầm từ đầu cho cuối. Có một quá trình có cấu trúc kiên cố là điều cần thiết vì nhì lý do: Nó giúp bạn tập trung và giúp bạn giữ đúng tiến độ.

Mặc cho dù nó ko thể hỗ trợ một quy trình thi công phổ quát phù hợp với tất cả các dự án, nhưng vẫn hoàn toàn có thể mô tả phổ biến để thi công các thành phầm mới, bao gồm các cách sau:

Xác định tầm nhìn sản phẩmNghiên cứu sản phẩmPhân tích người dùngÝ tưởngThiết kếKiểm tra và xác nhậnHoạt động sau khoản thời gian ra mắt

1. Khẳng định tầm chú ý và chiến lược sản phẩm

Một trong số những giai đoạn đặc biệt quan trọng nhất của thi công sản phẩm thực ra lại được thực hiện trước khi quá trình kiến thiết thậm chí bắt đầu. Trước lúc bạn ban đầu xây dựng một sản phẩm, bạn phải hiểu toàn cảnh tồn trên của nó. Đó là lúc nhóm thành phầm phải khẳng định tầm nhìn sản phẩm và kế hoạch sản phẩm.

Bạn đã lúc nào làm câu hỏi với một dự án mà phương châm tổng thể không rõ ràng? trong các số ấy những tín đồ tham gia kiến thiết và phát triển chỉ mơ hồ hiểu mục đích của sản phẩm? Điều này thường xẩy ra vì không tồn tại tầm nhìn mang lại sản phẩm. Thật không may, kịch phiên bản này xẩy ra quá hay xuyên. Trong đa số các ngôi trường hợp, kết quả không hề tốt. Như câu châm ngôn cũ của Nhật phiên bản đã nói, “Tầm quan sát mà không hành động là một giấc mơ. Hành động không bao gồm tầm nhìn là 1 trong cơn ác mộng."

Mỗi dự án kiến thiết cần một tầm quan sát sản phẩm đề ra định phía và gợi ý nhóm cải tiến và phát triển sản phẩm. Trung bình nhìn thâu tóm được thực chất của thành phầm - thông tin đặc biệt quan trọng mà nhóm sản phẩm phải biết để trở nên tân tiến và ra mắt một sản phẩm thành công. Tầm nhìn giúp xuất bản sự gọi biết chung về “những gì bọn họ đang cố gắng xây dựng ở chỗ này và tại sao” Tầm nhìn cũng khiến cho bạn xác định phần đông gì các bạn không xây dựng. Xác định rõ ràng về phạm vi chiến thuật của các bạn sẽ giúp bạn tập trung khi tạo nên sản phẩm.

Nhưng tầm chú ý chỉ là một trong nửa của bức tranh. Nửa còn lại là chiến lược. Kế hoạch sản phẩm khẳng định một hành trình sản phẩm. Tầm nhìn của người sử dụng giúp bạn khẳng định đích đến (điều khiếu nại mục tiêu) - trải nghiệm tín đồ dùng sau cùng mà các bạn hướng tới. Bạn có thể lập kế hoạch đến đích bằng phương pháp tập trung vào đúng đắn những gì bạn cần xây dựng. Bằng cách đặt mục tiêu (thử thách), bạn cũng có thể điều chỉnh hướng của nỗ lực sản phẩm của mình.

*

Chiến lược sản phẩm là sự phối kết hợp giữa tầm nhìn và các mục tiêu hoàn toàn có thể đạt được, phối phù hợp với nhau để hướng đội trở nên tân tiến sản phẩm đến tác dụng mong ước ao - trải nghiệm người tiêu dùng cuối cùng.

*

Dành thời hạn và tài lộc cho việc tạo ra tầm nhìn là 1 trong khoản chi tiêu đáng giá bán vì tiến trình này sản xuất tiền đề mang lại sự thành công xuất sắc của một sản phẩm.

Xác định quý giá sản phẩm

Đề xuất giá trị vạch ra các khía cạnh quan trọng đặc biệt của sản phẩm: nó là gì, nó dành cho ai và sẽ tiến hành sử dung lúc nào, ngơi nghỉ đâu. Xác định giá trị sản phẩm để giúp đội ngũ của bạn và các bên tương quan xây dựng sự đồng thuận bao bọc sản phẩm.

Làm ngược lại

Một kỹ thuật đơn giản dễ dàng được hotline là làm ngược lại sẽ có tác dụng tầm nhìn sản phẩm ví dụ hơn. Như tên thường gọi của nó, trong chuyên môn này team sản phẩm bước đầu với tín đồ dùng mục tiêu và từ đó tìm giải pháp ngược trở lại cho đến khi đã đạt được yêu cầu buổi tối thiểu để thỏa mãn nhu cầu những gì chúng ta đang nỗ lực đạt được. Mặc dù làm ngược lại rất có thể được áp dụng cho ngẫu nhiên quyết định sản phẩm rõ ràng nào, phương thức này quan trọng đặc biệt quan trọng khi phát triển các sản phẩm hoặc anh tài mới.

Đối cùng với một thành phầm mới, một nhóm sản phẩm thường ban đầu bằng phương pháp viết thông cáo báo chí về sau và thông tin về thành phẩm. Một thông cáo báo chí truyền thông như vậy mô tả, một cách solo giản, sản phẩm làm gì và nguyên nhân nó tồn tại. Như với bất kỳ thông cáo báo chí nào khác, kim chỉ nam là giải thích cho công bọn chúng biết sản phẩm (hoặc kỹ năng mới) là gì và lý do nó đặc biệt quan trọng với họ. Thông cáo báo chí truyền thông sẽ chất nhận được mỗi member trong đội tưởng tượng ra thành phầm trong tương lai.

Lời khuyên:

Đặt người dùng ở trung tâm.Thông cáo báo chí nên triệu tập vào vụ việc khách hàng. Lúc viết thông cáo báo chí, hãy triệu tập vào giá bán trị nhưng mà sản phẩm mang về cho khách hàng hàng.Đọc thông cáo báo chí cho những người dùng tiềm năng và hỏi phản hồi của họ.Nếu những tiện ích được liệt kê trong thông cáo báo chí truyền thông không thú vị hoặc tạo hứng thú cho người theo dõi mục tiêu thì có lẽ rằng họ tránh việc xây dựng sản phẩm này. Rứa vào đó, nhóm sản phẩm nên tiếp viết lại thông cáo báo chí cho tới khi giới thiệu một bộ công dụng phù hợp.Bỏ đi phần thừa.Một thông cáo báo chí chưa hẳn là phiên bản miêu tả kỹ thuật sản phẩm. Hơn một trang đang là thừa dàiHãy chắc chắn rằng toàn bộ mọi người trong đội đều phải có chung tầm nhìn.Bạn không chỉ cần xác định tầm quan sát sản phẩm rõ ràng mà còn phải đảm bảo an toàn rằng toàn bộ các member trong nhóm đều phải sở hữu tầm chú ý như vậySử dụng thông cáo báo chí truyền thông như một tài liệu xem thêm trong thừa trình trở nên tân tiến sản phẩm.Khi dự án chuyển sang quy trình phát triển, thông cáo báo chí hoàn toàn có thể được áp dụng làm tư liệu tham khảo, như sao bắc đẩu đi đường cho đội của doanh nghiệp trong những thời điểm không cứng cáp chắn.Xác định tiêu chuẩn thành công

Cần tất cả một kim chỉ nam kinh doanh rõ ràng mà bạn có nhu cầu đạt được với thành phầm của bạn. Nếu như bạn không biết trước khi bước đầu dự án kim chỉ nam kinh doanh là gì và mức độ thành công sẽ được thống kê giám sát như ráng nào thì bạn sẽ gặp rắc rối. Khẳng định các tiêu chí thành công rõ ràng - ví dụ như số lượng bán hàng dự con kiến mỗi tháng, các chỉ số công suất chính (KPI), v.v. - trong tiến độ này thiết lập cấu hình các phương châm để reviews tiến độ. Điều này cũng giúp thiết lập một quy trình hướng đến hiệu quả nhiều hơn.

Lời khuyên:

Nên phỏng vấn các bên liên quan để khẳng định mục tiêu marketing cho dự án.Lên kế hoạch một buổi họp để khời động dự án

Cuộc họp khởi rượu cồn đưa những người chơi đặc biệt quan trọng lại với nhau để tại vị kỳ vọng đúng chuẩn cho cả đội và các bên liên quan. Nó gồm một phác thảo cao cấp về mục tiêu của sản phẩm, tín đồ tham gia kiến thiết và cải cách và phát triển sản phẩm, bí quyết họ sẽ làm việc cùng nhau và kỳ vọng của các bên tương quan là gì (chẳng hạn như KPI cùng mức độ thành công của sản phẩm).

2. Phân tích sản phẩm

Khi tầm nhìn thành phầm được xác định, nghiên cứu sản phẩm (bao gồm nghiên cứu thị ngôi trường và tín đồ dùng) hỗ trợ nửa còn sót lại cho căn cơ của một xây cất tuyệt vời. Để buổi tối đa hóa thời cơ thành công của bạn, hãy tiến hành nghiên cứu sâu sắc trước khi đưa ra bất kỳ quyết định thành phầm nào. Hãy lưu giữ rằng phân tích không khi nào là lãng phí thời gian.

Nghiên cứu giúp tốt tin báo cho sản phẩm của doanh nghiệp và thực tiễn là nghiên cứu sớm trong quy trình thiết kế sẽ giúp bạn ngày tiết kiệm rất nhiều tài nguyên (thời gian với tiền bạc) vì sẽ cần được điều chỉnh ít hơn. Cấp dưỡng đó, với một nghiên cứu và phân tích chắc chắn, câu hỏi bán ý tưởng của khách hàng cho các bên liên quan sẽ dễ ợt hơn cực kỳ nhiều.

Thực hiện phân tích về người dùng

Là người tạo nên sản phẩm, trách nhiệm của chúng ta trước không còn là với những người dân sẽ áp dụng sản phẩm. Nếu chúng ta không hiểu người tiêu dùng thì làm cho sao rất có thể tạo ra phần nhiều sản phẩm tuyệt đối hoàn hảo cho họ?

"Cuộc sống vượt ngắn để làm những thiết bị mà không có ai muốn" - Ash Maurya

Nghiên cứu xuất sắc về người tiêu dùng là khóa xe để xây dựng trải nghiệm người tiêu dùng tuyệt vời. Tiến hành nghiên cứu người dùng chất nhận được bạn hiểu đầy đủ gì người dùng thực sự cần. Khi phân tích sản phẩm, các nhà nghiên cứu có một vài ba kỹ thuật không giống nhau để lựa chọn.

Phỏng vấn bạn dùng

Thu thập thông tin thông qua gọi năng lượng điện trực tiếp là một trong kỹ thuật nghiên cứu người dùng nổi tiếng, có thể cung cấp cho cho nhà nghiên cứu thông tin phong phú.. Kỹ thuật này rất có thể giúp nhà nghiên cứu đánh giá nhu mong và cảm giác của người dùng cả trước lúc một sản phẩm có thiết kế và rất lâu sau khi nó được phát hành. Những cuộc vấn đáp thường được triển khai trong nửa tiếng đến một giờ. Sau thời điểm phỏng vấn, phải tổng hợp dữ liệu lại bằng những biểu mẫu.

Lời khuyên:

Cố gắng thực hiện phỏng vấn trực tiếp.Nếu bạn có lựa chọn, các cuộc phỏng vấn trực tiếp sẽ xuất sắc hơn những cuộc phỏng vấn từ xa (qua điện thoại thông minh hoặc video dựa trên web). Vấn đáp trực tiếp phù hợp hơn bởi vì nó hỗ trợ dữ liệu hành vi nhiều hơn so với tự xa. Các bạn sẽ đạt được gần như hiểu biết té sung bằng phương pháp quan gần cạnh ngôn ngữ khung người và lắng nghe biểu đạt bằng tiếng nói (giai điệu, sự uốn éo, v.v.).Lên kế hoạch cho câu hỏi của bạn.Tất cả các câu hỏi bạn hỏi trong cuộc chất vấn nên được tuyển lựa theo mục tiêu. Một bộ thắc mắc sai khiên buổi bỏng vấn vô hiệu mà còn dẫn mang lại việc phát triển sản phẩm đi sai hướngTìm một người vấn đáp có khiếp nghiệm.Một người phỏng vấn tay nghề cao làm cho những người dùng cảm thấy thoải mái bằng cách đặt câu hỏi theo bí quyết trung lập cùng biết lúc nào và làm cầm cố nào để hỏi thêm chi tiếtKhảo tiếp giáp trực tuyến

Các khảo sát và bảng thắc mắc cho phép nhà phân tích có được trọng lượng phản hồi mập hơn, mở ra cơ hội phân tích cụ thể hơn. Các khảo ngay cạnh trực con đường thường được thực hiện cho phân tích định lượng tuy thế cũng hoàn toàn có thể được áp dụng cho nghiên cứu định tính. Chúng ta có thể thu thập tài liệu định tính bằng phương pháp đặt câu hỏi mở (ví dụ: Điều gì thúc đẩy bạn đặt hàng hàng? bạn cảm thấy núm nào khi yêu cầu trả lại sản phẩm bạn đã tải từ bọn chúng tôi?) các câu trả lời cho các thắc mắc như vậy đang rất riêng lẻ và nói tầm thường không thể được thực hiện để phân tích định lượng.

*

Khảo gần kề trực tuyến có thể tương đối tốt tiền. điểm yếu của phương pháp này là không tồn tại sự liên tưởng trực tiếp với người trả lời, và vì đó, nó quan yếu đi sâu hơn vào câu vấn đáp do bọn họ cung cấp.

Lời khuyên:

Hãy gọn gàng thôiĐừng quên rằng mọi thắc mắc thêm những làm giảm phần trăm trả lời của bạn. Ví như cuộc khảo sát quá dài, bạn có thể thấy rằng bạn không nhận được rất nhiều phản hồi như các bạn muốn. Giỏi hơn là có tác dụng một vài ba khảo sát ngắn lại hơn là đưa rất nhiều thứ bạn có nhu cầu biết vào một trong những khảo gần cạnh dài.Câu hỏi mở giỏi đóngĐặt thắc mắc mở là giải pháp tiếp cận giỏi nhất, tuy nhiên nó dễ dẫn đến mắc kẹt trong bài toán phân tích tài liệu vì từng câu trả lời của người tiêu dùng đều đề nghị thời gian của phòng nghiên cứu vớt để phân tích. Tiếp tế đó, tín đồ dùng gấp rút mệt mỏi khi trả lời các thắc mắc mở, thường yên cầu đọc cùng nhập liệu nhiều.Điều tra bối cảnh

Điều tra bối cảnh là một loạt các phân tích thực địa, trong những số ấy nhà phân tích quan cạnh bên mọi fan trong môi trường xung quanh tự nhiên của mình và nghiên cứu và phân tích họ khi bọn họ trong công việc hàng ngày. Phương pháp này giúp các nhà nghiên cứu có được thông tin về bối cảnh: Trước tiên, chúng ta hỏi người tiêu dùng một bộ thắc mắc tiêu chuẩn, chẳng hạn như, “Bạn thường hay làm cái gi nhất?”, rồi liên tiếp quan gần kề và đặt thắc mắc khi người tiêu dùng làm các công việc thường ngày của họ . Mục tiêu của điều tra theo văn cảnh là thu thập đủ các quan sát để sở hữu thể ban đầu đồng cảm với người dùng và ý kiến của họ.

*

Ghé thăm một trang web của người tiêu dùng hoặc người sử dụng thực sự là một kinh nghiệm vô giá cho những nhà thiết kế: nghiên cứu và phân tích người dùng và các quá trình trong từng bối cảnh rất có thể giúp chuyển ra các quyết định thiết kế.

Lời khuyên:

Đừng chỉ lắng nghe bạn dùng; hãy quan cạnh bên hành vi của họ.Những gì mọi bạn nói hoàn toàn có thể khác với phần nhiều gì họ làm. Hãy quan cạnh bên họ càng nhiều càng tốtGiảm thiểu sự can thiệp.Khi nghiên cứu, phương châm là bớt thiểu sự can thiệp từ phân tích để gọi hành vi càng gần với thực tiễn càng tốt.Thực hiện nghiên cứu thị trường

Bạn không thể bỏ qua các đối phương nếu bạn có nhu cầu xây dựng một thành phầm tuyệt vời. Để cạnh tranh, bạn cần phải biết những thành phầm nào gồm sẵn trên thị phần và bí quyết chúng hoạt động. Đó là vì sao tại sao tiến hành phân tích thị trường là một thành phần quan trọng đặc biệt của thừa trình thi công sản phẩm. Phương châm cuối cùng của khách hàng là xây cất một giải pháp có lợi thế cạnh tranh.

Nghiên cứu cạnh tranh

Nghiên cứu đối đầu là một phân tích toàn diện về các thành phầm của đối thủ cạnh tranh và trình bày kết đối chiếu quả phân tích. Nghiên cứu báo tin về những tiêu chuẩn ngành và xác định các thời cơ cho thành phầm trong một phân khúc thị trường nhất định.

Đối thủ cạnh tranh là một công ty share mục tiêu của bạn và nhắm tới cùng một lắp thêm nhóm cách tân và phát triển sản phẩm của bạn muốn. Gồm hai loại địch thủ cạnh tranh:

Đối thủ đối đầu trực tiếp.Đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh trực tiếp là những người có sản phẩm tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trực tiếp với lời khuyên giá trị của chúng ta (đưa ra đề xuất giá trị giống như hoặc khôn cùng giống nhau cho tất cả những người dùng hiện tại hoặc tương lai của bạn).Đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh gián tiếp.Đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh gián tiếp là những người có sản phẩm hướng tới cơ sở khách hàng hàng của công ty mà không gửi ra lời khuyên giá trị đúng mực như nhau. Ví dụ, một sản phẩm hoặc thương mại & dịch vụ chính của đối thủ đối đầu và cạnh tranh gián tiếp rất có thể không thâu tóm được lời khuyên giá trị của bạn, nhưng thành phầm thứ cấp của mình thì có

*

Nhóm cải cách và phát triển sản phẩm đề nghị xem xét cả hai loại đối thủ cạnh tranh vì chúng sẽ ảnh hưởng đến thành công xuất sắc chung của sản phẩm. Theo chính sách thông thường, hãy xác minh ba đối thủ cạnh tranh trực tiếp số 1 và từng đó đối thủ cạnh tranh gián tiếp.

Cách tác dụng nhất để thực hiện nghiên cứu đối đầu toàn diện là thu thập tất cả dữ liệu có tương quan về đối thủ của công ty dưới dạng ma trận. Ma trận sẽ giúp đỡ bạn theo dõi đông đảo thứ yêu cầu so sánh.

Lời khuyên:

Bắt đầu liệt kê các kẻ thù trước khi thực hiện nghiên cứu và phân tích cạnh tranh.Nhiều năng lực bạn sẽ ban đầu tìm gọi về cách đối đầu trước khi bạn tiến hành nghiên cứu cạnh tranh. Ví dụ: trong các cuộc vấn đáp người dùng, người dùng có thể chia sẻ tên của các sản phẩm mà người ta cho là giống với thương hiệu mà các bạn đề xuất. Trong những cuộc rộp vấn các bên liên quan, chủ sở hữu sản phẩm chắc hẳn rằng sẽ cung cấp cho bạn một vài tên thành phầm mà họ coi là đối thủ cạnh tranh. Nên lập một bảng thống kê để tích lũy tên của các đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh ngay khi bước đầu dự án và luôn luôn thêm những chiếc tên kẻ địch mới vào list để bạn không quên chúng.Sử dụng một công cụ dựa trên đám mây để phân tích cạnh tranh.Các giải pháp như Bảng tính Google giúp chia sẻ thông tin nghiên cứu update mới duy nhất trên diện rộng (cả đàn và những bên liên quan) và bảo đảm rằng mọi người đều thâu tóm được thông tin.

3. Phân tích fan dùng

Sau lúc nghiên cứu, nhóm thành phầm phải hiểu được tài liệu đã thu thập. Mục tiêu của quy trình phân tích là rút ra hầu như hiểu biết thâm thúy từ dữ liệu tích lũy được vào giai đoạn nghiên cứu và phân tích sản phẩm. Thế bắt, tổ chức và chuyển ra đầy đủ suy luận về rất nhiều gì người dùng muốn, nghĩ hoặc cần có thể giúp các nhà xây đắp UX hiểu nguyên nhân tại sao họ muốn, suy nghĩ hoặc phải điều đó.

Mô hình hóa người dùng và môi trường thiên nhiên của họ

Personas

Dựa trên công dụng nghiên cứu vớt sản phẩm, những nhà xây cất UX hoàn toàn có thể xác định các nhóm người dùng chính và tạo personas đại diện. Personas là các nhân vật dụng hư cấu được tạo thành để thay mặt đại diện cho những loại người dùng khác nhau rất có thể sử dụng thành phầm theo giải pháp tương tự. Mục đích của personas là tạo ra các đại diện an toàn và tin cậy và thực tiễn của những phân khúc đối tượng người sử dụng chính nhằm tham khảo. Sau thời điểm được tạo, personas giúp các nhóm thành phầm hiểu kim chỉ nam của người tiêu dùng trong những bối cảnh rứa thể, đặc biệt quan trọng hữu ích trong quy trình lên ý tưởng.

Một nhân thứ hư cấu làm trông rất nổi bật các hành vi, nhu yếu và cồn lực của fan dùng mục tiêu của bạn.

*

Lời khuyên:

Thiết kế tính cách dựa trên dữ liệu thực.Hãy tránh sự cám dỗ của vấn đề ơhát minh ra một số chi tiết về personas để triển khai cho chúng hấp dẫn. Mỗi bit thông tin trong nhân cách buộc phải được dựa trên nghiên cứu và phân tích thực. Trường hợp bạn không có một số thông tin, hãy nghiên cứu để điền vào khu vực trống.Tránh áp dụng tên thiệt hoặc cụ thể của những người tham gia phân tích hoặc những người dân bạn biết.Điều này rất có thể thiên vị tính khả quan của personas của bạn. (Cuối cùng, bạn sẽ tập trung vào việc thiết kế cho tất cả những người này, nắm vì một nhóm người có đặc điểm tương tự.)

Bản vật thấu cảm

Bản đồ thấu cảm là 1 công cầm trực quan để diễn đạt những gì một nhóm sản phẩm biết về tín đồ dùng. Nguyên lý này giúp một nhóm sản phẩm xây dựng sự phát âm biết rộng hơn về các nguyên nhân đằng sau yêu cầu và mong ước của tín đồ dùng. Nó buộc các nhóm thành phầm chuyển trung tâm của bọn họ từ sản phẩm họ có nhu cầu xây dựng sang những người dân sẽ sử dụng sản phẩm. Khi một nhóm khẳng định những gì họ biết về người dùng và đặt tin tức này trên biểu đồ, họ sẽ sở hữu được loại nhìn toàn vẹn hơn về nuốm giới người tiêu dùng và vấn đề hoặc không gian cơ hội. Một bạn dạng đồ thấu cảm biểu hiện những gì người dùng nói, nghĩ, có tác dụng và cảm nhận.

*

Lời khuyên:

Biến bản đồ đồng cảm của chúng ta thành một poster.Nó có thể tạo ra một lời kể nhở tốt đẹp về suy xét hoặc xúc cảm của tín đồ dùng bằng phương pháp biến bạn dạng đồ thấu cảm thành một poster. Chế tạo ra một vài bạn dạng sao của bạn dạng đồ và treo chúng xung quanh văn chống nơi có rất nhiều người chú ý thấy.. Điều này giúp bảo đảm an toàn người dùng ở trong tâm địa trí mọi người khi họ có tác dụng việc.

*

4. Ý tưởng

Giai đoạn lên ý tưởng phát minh là thời điểm các thành viên vào nhóm quan tâm đến về một loạt những ý tưởng sáng chế nhằm giải quyết các kim chỉ nam của dự án. Trong tiến độ này, không chỉ việc tạo ra phát minh mà còn phải xác nhận rằng các giả định thiết kế quan trọng đặc biệt nhất là hòa hợp lý.

Xem thêm: Muốn Ăn Bưởi Diễn Trồng Ở Đâu, Cây Bưởi Diễn Trồng Được Ở Những Đâu

Các team sản phẩm có tương đối nhiều kỹ thuật để lên trên ý tưởng - từ phác thảo, rất hữu dụng cho bài toán hình dung một số trong những khía cạnh của thi công sẽ như vậy nào, cho tới cốt truyện, được áp dụng để hình dung các tương tác toàn diện và tổng thể với sản phẩm.

Tạo ý tưởng phát minh (cách người tiêu dùng tương tác cùng với sản phẩm)

Bản đồ hành trình dài người dùng

Bản đồ vật hành trình người dùng là một hình ảnh trực quan tiền về quá trình mà một bạn trải qua để chấm dứt mục tiêu. Thông thường, nó được trình diễn dưới dạng một loạt các bước mà một người hệ trọng với sản phẩm.

Một hành trình người dùng rất có thể có nhiều bề ngoài khác nhau tùy thuộc vào bối cảnh và phương châm kinh doanh. Ở dạng cơ bạn dạng nhất, hành trình người dùng được trình bày bằng một loạt các bước và hành vi của người dùng theo khung thời gian. Cách bố trí như vậy giúp toàn bộ các thành viên trong nhóm hiểu và theo dõi fan dùng dễ ợt hơn.

Hành trình fan dùng đơn giản dễ dàng chỉ phản ánh một con phố trong một kịch bản

*

Hành trình fan dùng dễ dàng và đơn giản là có một tín đồ dùng, một mục tiêu, một kịch phiên bản và một bé đường, trong cả khi thành phầm hoặc dịch vụ cho phép chọn nhiều có khá nhiều con đường.

Hành trình người tiêu dùng phức tạp gồm thể bao gồm các trải nghiệm xảy ra ở những kịch bạn dạng , thời hạn khác nhau.

Lời khuyên:

Đừng tạo cho hành trình của người dùng quá phức tạp.Trong khi xây cất hành trình người dùng, rất đơn giản bị cuốn vào nhiều tuyến phố mà bạn dùng hoàn toàn có thể đi. Thật ko may, điều này thường làm cho rối hành trình dài người dùng.. Tập trung vào việc tạo thành một hành trình dài đơn giản, tuyến đường tính (cách lý tưởng để mang người sử dụng đến kim chỉ nam nhất định).Kịch bạn dạng và cốt truyệnSau khi bạn khẳng định personas, bạn cũng có thể viết những kịch bản tương tác. Một kịch bạn dạng là một mẩu chuyện mô tả một ngày trong cuộc sống của một cá nhân, bao gồm cả biện pháp một sản phẩm ship hàng cho cuộc sống đời thường của họ. Một bảng phân cảnh trình bày câu chuyện của người dùng theo biện pháp trực quan liêu - tương tự như như một bộ phim hoặc truyện tranh. Nó rất có thể giúp các nhà xây cất sản phẩm hiểu bí quyết mọi người tác động với một thành phầm trong cuộc sống đời thường thực, mang về cho những nhà thiết kế một cảm xúc rõ ràng về hầu hết gì thực sự đặc trưng đối với những người dùng.

Bảng phân cảnh là một trong những chuỗi các hình minh họa tuyến tính, được bố trí lại cùng nhau để hình dung một câu chuyện.

Lời khuyên:

Dẫn chuyện thật tốt.Cách nhắc chuyện trong mẩu truyện nên triệu tập vào một mục tiêu mà nhân thứ đang cố gắng đạt được. Những nhà kiến thiết thường dancing ngay vào phân tích và lý giải các cụ thể của xây cất của bọn họ trước khi phân tích và lý giải các vụ việc hậu trường. Hãy né điều này. Câu chuyện của khách hàng nên được cấu trúc và nên tất cả phần khởi đầu, giữa và ngừng rõ ràng.Kim từ bỏ tháp Gustav Freytag là một trong cách dẫn truyện hay. Kim trường đoản cú tháp bao gồm năm phần:: giải thích, thêm những hành động, cao trào, giảm sút các hành động và sự từ chối. Ben Crothers đang vẽ bắt buộc một câu chuyện nhanh về một chàng trai có smartphone không hoạt động.

*

Thiết kế một hiệu quả rõ ràng.Hãy chắc chắn rằng bảng phân cảnh của bạn khiến người theo dõi không ngờ vực gì về tác dụng của câu chuyện. Nếu như khách hàng mô tả một trường hợp bất lợi, hãy xong xuôi với toàn thể vấn đề; nếu như khách hàng đang trình bày một giải pháp, hãy xong xuôi với những công dụng của giải pháp đó mang đến nhân thiết bị của bạn.

Câu chuyện của bạn dùng

Câu chuyện người tiêu dùng là một mô tả dễ dàng về một cái gì đó mà người sử dụng muốn tiến hành khi sử dụng một sản phẩm. Đây là một trong mẫu cho các câu chuyện của bạn dùng

*

Lời khuyên:

Sử dụng các câu chuyện của người dùng làm tránh quá tính năng.Khi xây đắp một sản phẩm, hãy cố gắng tránh thêm bất kỳ tính năng làm sao mà giải thích được tại sao tại sao tính năng cụ thể đó lại quan trọng trong câu chuyện của người dùng

Câu chuyện công việc

Một câu chuyện các bước mô tả về một nhân kiệt từ quan liêu điểm các bước cần thực hiện. Một câu chuyện quá trình là một kỹ thuật tác dụng để xác định một vụ việc mà không theo thông tin được biết trước giải pháp.

*

Lời khuyên

Xác định vụ việc đáng giải quyết.Tại một trong những thời điểm, các bạn sẽ có một số công việc (vấn đề) mà bạn muốn tìm giải pháp. Xác minh vấn đề nào trong số những vấn đề này có ảnh hưởng đáng đề cập nhất đến trải nghiệm người tiêu dùng hoặc mục tiêu kinh doanh của bạn.Kế hoạch kết cấu sản phẩm

Kiến trúc thông tin

Kiến trúc thông tin (IA) là kết cấu của một trang web, áp dụng hoặc thành phầm khác. Nó chất nhận được người sử dụng hiểu yếu tố hoàn cảnh của họ cùng thông tin người ta có nhu cầu liên quan lại đến hoàn cảnh của họ. Bản vẽ xây dựng thông tin dẫn mang lại việc làm ra điều hướng, phân cung cấp và phân loại. Ví dụ: lúc 1 nhà kiến tạo UX tổng quát một menu cấp tối đa để giúp người dùng hiểu vị trí của mình trên trang web, bọn họ đang thực hiện kiến ​​trúc thông tin.

Kiến trúc thông tin sẽ tiến hành hưởng lợi tự sự tham gia của người dùng trong quá trình cách tân và phát triển IA. Các nhóm sản phẩm thường áp dụng một kỹ thuật điện thoại tư vấn là phân loại thẻ cho mục đích này. Nhà xây dựng yêu cầu người dùng sắp xếp những mục (tính năng chính hoặc chủ đề của sản phẩm) thành các nhóm với gán những danh mục cho mỗi nhóm. Cách thức này giúp bạn tìm đọc cách người tiêu dùng mong ngóng để xem tin tức được team lại trên một trang web hoặc trong một ứng dụng.

*

Lời khuyên:

Có thể tiến hành phân nhiều loại thẻ trực tuyến.Các công cụ thu xếp phân các loại trực tuyến được cho phép nhân rộng thuận tiện hơn cho con số người tham gia phân tích cao hơn. Trong số những công nắm trực tuyến phổ cập nhất là OptimalSort (miễn tầm giá cho các nghiên cứu sắp xếp phân các loại với tối đa 10 bạn tham gia).Tạo ý tưởng phát minh (giao diện người tiêu dùng như cụ nào)

Phác thảo

Phác thảo là cách dễ nhất để hình dung ý tưởng. Vẽ thủ công là một cách nhanh lẹ để tưởng tượng một tư tưởng - có thể chấp nhận được nhà thiết kế hình dung ra một loạt các phương án thiết kế trước khi quyết định nên đi theo cái nào.

*

Phác thảo giúp những nhà xây cất thể hiện phát minh của họ theo cách mà các thành viên không giống trong nhóm rất có thể hiểu.

Lời khuyên:

Sử dụng một khuôn mẫu mã khi tổng quát giao diện fan dùng.Khi bạn phác thảo trên giấy, thỉnh thoảng khó rất có thể tưởng tượng được các thành phần UI cố định sẽ trông thế nào ở size thực tế. áp dụng một khuôn mẫu, nó rất có thể vẽ những yếu tố cho size thực của trang bị mà chúng ta thiết kế. Điều này quan trọng tuyệt khi bạn hiểu được liệu một yếu tố UI mà các bạn vừa vẽ bao gồm đủ lớn để tương tác hay không.

*

Wireframing

Một wireframe là một trong những hướng dẫn trực quan đại diện thay mặt cho cấu trúc trang, tương tự như hệ thống phân cấp cho và các yếu tố thiết yếu của nó. Wireframe rất bổ ích để bàn bạc về ý tưởng với các thành viên trong team và các bên tương quan và để hỗ trợ công việc của những nhà xây dựng và cách tân và phát triển trực quan. Wireframing vào vai trò là xương sống của thành phầm - những nhà thi công thường thực hiện chúng như cỗ xương cho các mẫu.

Wireframes rất có thể được trình bày dưới dạng phác thảo

*

Phác thảo là 1 trong cách nhanh lẹ để tưởng tượng một ý tưởng (chẳng hạn như một xây cất giao diện mới).

Wireframes cũng hoàn toàn có thể được trình diễn dưới dạng minh họa nghệ thuật số

*

Ví dụ về form lưới cho áp dụng di cồn trong Adobe XD.

Lời khuyên:

Làm wireframe đơn giản và chú giải chúng.Mục đích của wireframe là để hiển thị kết cấu của kiến thiết trang - tất cả các chi tiết khác sẽ tới sau bước này. Khi trình diễn một wireframe cho các nhóm, hãy nạm gắng bao gồm các chú thích. Chú giải giúp tạo toàn cảnh và cấp tốc chóng cung cấp các ý tưởng chính.Đừng thực hiện wireframe để thử nghiệm sản phẩm.Wireframes số đông không được thực hiện để thử nghiệm sản phẩm. Mặc dù chúng giúp những nhà thiết kế thu thập ý kiến về xây cất trong quá trình nghiên cứu ban đầu, chúng không sửa chữa tương tác thực tiễn với một thành phầm (thông qua 1 nguyên mẫu mã tương tác).Đánh giá chỉ ý tưởng

Có hai một số loại ý tưởng: ý tưởng xuất sắc dẫn đến thành công của sản phẩm và phát minh tồi rất có thể dẫn đến thất bại. Tất nhiên, thực hiện kiến thiết là quan tiền trọng, nhưng bạn dạng thân ý tưởng phát minh đóng vai trò đặc biệt trong quy trình. Một ý tưởng phát minh tồi được thực hiện tốt là một sự lãng phí lớn thời gian và năng lượng. Quan trọng là phát hiện ra những ý tưởng phát minh tồi càng nhanh càng tốt. Bởi vì vậy, làm ráng nào để chúng ta phân biệt một ý tưởng giỏi với một ý tưởng phát minh xấu? Một kỹ thuật hotline là thi công chạy nước rút có thể giúp chúng ta với điều đó.

Thiết kế chạy nước rút

Một kiến thiết chạy nước rút là 1 trong khung xây dựng năm ngày để chứng thực ý tưởng và xử lý các thách thức. Nó được cho phép các nhóm thành phầm xây dựng một nguyên mẫu mã mà họ có thể đặt trước người dùng làm xác thực mang thuyết thiết kế thuở đầu (để xem liệu nó có xử lý được vấn đề cho tất cả những người dùng không).

Thiết kế chạy nước rút là một trong quá trình gấp rút tạo ra một sản phẩm trong tâm lý tương lai, có thể là một website hoặc ứng dụng và xác thực nó với một tổ người dùng, những bên liên quan, nhà cách tân và phát triển và nhà xây dựng khác. Toàn thể khái niệm này dựa trên ý tưởng phát minh rằng, một tổ thiết kế rất có thể thiết kế một sản phẩm thể hiện giá trị về tối đa cho người sẽ áp dụng nó bằng phương pháp đặt ra triết lý và làm đi làm việc lại liên tục.

*

Lời khuyên

Đừng bị mắc kẹt với giải pháp đầu tiên xuất hiện trong chổ chính giữa trí.Trong phần đông các trường hợp, những ý tưởng phát minh đầu tiên của chúng ta đã sẽ không đủ tốt, bởi vì ở tiến trình đầu của ý tưởng, các bạn đã chưa có một sự gọi biết xuất sắc về vấn đề mà bạn đang nỗ lực giải quyết. Tạo nên càng các thiết kế khác biệt càng xuất sắc thay vày chỉ triệu tập vào giải pháp đầu tiên của bạn.

5. Thiết kế

Sau tiến độ lên ý tưởng, nhóm sản phẩm nên tất cả một sự đọc biết rõ ràng về phần nhiều gì người ta có nhu cầu xây dựng. Trong tiến trình thiết kế, nhóm sản phẩm sẽ bước đầu tạo ra giải pháp để giải quyết và xử lý vấn đề của khách hàng hàng

Nguyên mẫu

Để cung ứng trải nghiệm người dùng tốt, tạo ra nguyên mẫu phải là một trong những phần của tiến trình thiết kế. Nguyên chủng loại là một mô hình thử nghiệm của một ý tưởng được cho phép bạn khám nghiệm nó trước lúc xây dựng phương án đầy đủ. Một nguyên mẫu thường bắt đầu với bài toán bạn thi công một vài phần căn bản của thành phầm (chẳng hạn như dòng người tiêu dùng chính) và phát triển theo chiều rộng cùng chiều sâu qua nhiều lần lặp khi các phần quan trọng được xây dựng. Phiên bản hoàn thiện của một nguyên chủng loại được chọn để phát triển.

Khi kể đến nguyên mẫu, kết quả là vô cùng quan trọng. Một trong những quy trình sinh sản mẫu kết quả nhất là tạo mẫu nhanh. Quy trình tạo mẫu mã nhanh hoàn toàn có thể được trình bày dưới dạng một chu kỳ với cha giai đoạn:

Tạo mẫuTạo ra một giải pháp có thể được coi như xét cùng thử nghiệm.Xem xétĐưa nguyên mẫu mã của bạn cho người dùng và những bên liên quan và tích lũy thông tin phản nghịch hồi giúp cho bạn hiểu được đa số gì đang có hay là không có hiệu quảTinh chỉnhDựa trên làm phản hồi, xác minh các phần cần phải tinh chế hoặc làm rõ. Danh sách những sàng lọc sẽ khởi tạo thành phạm vi quá trình cho lần lặp thiết sau đó theo của bạn.

*

Quá trình chế tạo ra mẫu nhanh: nguyên mẫu, đánh giá, tinh chỉnh.

Các nguyên mẫu bao gồm từ các phiên bản phác thảo thô bên trên một tờ giấy (các nguyên mẫu bao gồm độ chân thực thấp) đến các mô phỏng ảnh hưởng trông tương đương và vận động như một sản phẩm thực (các nguyên mẫu có độ chân thực cao). Tùy nằm trong vào quy trình của quá trình thiết kế và các kim chỉ nam của nguyên mẫu, bạn sẽ cần bắt buộc chọn kỹ thuật chế tạo ra mẫu phù hợp. Nó rất quan trọng để chọn phương pháp tạo chủng loại để bớt thiểu công việc và buổi tối đa hóa việc học.

Tạo nguyên chủng loại mẫu giấy

Ngày nay, rất nhiều công cụ tạo chủng loại kỹ thuật số giúp chúng ta tạo ra những nguyên mẫu yêu cầu ít sức lực lao động nhất có thể, nhưng mà phác thảo trên giấy vẫn là công cụ đặc biệt quan trọng nhất đối với bất kỳ nhà xây đắp nào. Điều đó vì bản phác thảo cho phép các đơn vị thiết kế mau lẹ khám phá rất nhiều lựa chọn thay thế sửa chữa thiết kế khác biệt mà ko cần chi tiêu nhiều thời gian và công sức cho mỗi người. Nó buộc những nhà kiến thiết tập trung vào bản chất của một thiết kế sản phẩm (những gì nó làm), hơn là tính thẩm mỹ và làm đẹp của nó (trông như thế nào). Với điều mà quan trọng đặc biệt tuyệt vời là nó đem xây cất đến với tất cả mọi tín đồ - bất kỳ người nào cũng có thể phác hoạ thảo trên giấy tờ mà không có công cụ quan trọng đặc biệt nào. Phác hoạ thảo trên chứng từ một hình thức lý tưởng trong các buổi họp nhóm.

Một ví dụ như về bố cục tổng quan ứng dụng được vẽ trên giấy. Một thực tế thông dụng để thử nghiệm các nguyên mẫu mã giấy là yêu ước một người chơi thiết bị tính, biến hóa các phiên bản phác thảo bao phủ theo lựa chọn của fan dùng.

*

Lời khuyên

Tạo nguyên chủng loại giấy chất nhận được thử nghiệm nhanh chóng.Các nguyên tố giao diện người tiêu dùng khác nhau rất có thể được vẽ, cắt ra, xào luộc và tiếp nối được ghép lại trên một tờ giấy mới.

Nguyên chủng loại kỹ thuật số

Với nguyên mẫu bởi giấy, việc phân tích và lý giải các cửa hàng phức tạp rất có thể khó khăn. Khi 1 nhà thiết kế cần phân tích và lý giải một chi tiết thiết kế tinh vi như bằng hoạt hình hoặc ước ao chạy phiên phân tích người dùng để xác thực thiết kế, bọn họ thường sử dụng nguyên mẫu shop kỹ thuật số.

*

Tạo chủng loại kỹ thuật số là quá trình tạo ra một xây cất tương tác mà bạn khác hoàn toàn có thể tự trải nghiệm. Có một thập kỷ trước, để tạo ra một nguyên mẫu bao gồm độ đúng mực cao, chúng ta thực sự đề xuất mã hóa chiến thuật bằng ngôn từ lập trình. Ngày nay, những công ráng tạo mẫu có thể chấp nhận được các nhà xây cất phi kỹ thuật tạo ra các nguyên mẫu tất cả độ trung thực cao, mô phỏng công dụng của một sản phẩm sau cùng chỉ vào vài cú nhấp chuột.

Tạo mẫu trong Adobe XD. Những nguyên chủng loại kỹ thuật số rất phù hợp để xác định các tương tác động ảnh hưởng trên trang, chẳng hạn như mở rộng nội dung và hình ảnh động.

Lời khuyên:

Dùng văn bạn dạng thực tếKhông đề nghị dùng văn bạn dạng mặc định sẵn trong tiến trình đầu của sinh sản mẫu kỹ thuật số. Sử dụng nội dung thực tiễn để đọc nó tác động đến xây cất tổng thể như vậy nào.Sử dụng những nguyên mẫu mã kỹ thuật số như một điểm lưu ý kỹ thuật cập nhật cho những nhà phạt triển.Các luật tạo mẫu mã như Adobe XD chất nhận được bạn xem các tài liệu sệt tả chỉ trong vài cú nhấp chuột. Những tài liệu chuyên môn luôn cập nhật cho các nhà phát triển. Adobe XD có thể chấp nhận được bạn kiểm tra các thuộc tính văn bản, coppy kiểu cam kết tự và văn bản và xem các phép đo.Thiết kế tay

Vào cuối quy trình tạo mẫu, kiến thiết sẽ chuẩn bị để bước vào sản xuất. Đó là khi nhà xây đắp bàn giao thi công cho một nhà cách tân và phát triển để viết mã. Trong quá trình bàn giao cho nhà phát triển, một nhà kiến tạo phải truyền đạt cụ thể cho nhà cải cách và phát triển về phương pháp mọi phần của thiết kế hiển thị cùng hoạt động. Các lớp thông tin và chi tiết cần được truyền tải, với điều quan trọng đối với những nhà thiết kế và nhà phát triển phải đọc nhau

Tài liệu kỹ thuật thiết kế

Tài liệu kiến tạo là các tài liệu bỏ ra tiết đưa tin về sản phẩm, chẳng hạn như chi tiết thiết kế giao diện người tiêu dùng (màu sắc, kiểu ký kết tự cùng số đo) và thông tin (thứ tự, hành vi và chức năng). Một nhà trở nên tân tiến sử dụng tư liệu này để đưa thiết kế vào thêm vào và xây dựng thành phầm theo thông số kỹ thuật kỹ thuật ở trong nhà thiết kế.

*

6. Soát sổ và đánh giá

Giai đoạn phân tích và xác thực giúp một tổ sản phẩm bảo đảm thiết kế hoạt động như dự định. Thử nghiệm thành phầm là một nghệ thuật. Làm cho sai và bạn sẽ không học tập được gì. Làm đúng và bạn cũng có thể nhận được hầu như hiểu biết xứng đáng kinh ngạc, bất thần thậm chí bao gồm thể đổi khác chiến lược sản phẩm của bạn.

Thông thường, quy trình xác nhận ban đầu khi được thiết kế với có độ đúng chuẩn cao. Tương tự như giai đoạn nghiên cứu và phân tích sản phẩm, quy trình này cũng khác nhau giữa những dự án.

Kiểm tra với nhóm sản phẩm

Có thể tiến hành thử nghiệm số lượng giới hạn cho sản phẩm bằng phương pháp sử dụng các tài nguyên bạn đã sở hữu - đội của bạn.

“Ăn lại”

“Ăn thức nạp năng lượng của riêng rẽ bạn” là 1 kỹ thuật phân tách phổ biến. Lúc nhóm kiến tạo đã lặp đi tái diễn trên sản phẩm đến khi có thể sử dụng được, câu hỏi thử nghiệm nó trong nội bộ là một trong những cách tuyệt đối để search ra các vấn đề quan trọng đặc biệt nhất.

Lời khuyên

Thực hành “ăn lại” để trở nên tân tiến sự cảm thông sâu sắc trong team của bạn.Kiểm tra với người tiêu dùng thực sự

Kiểm tra tài năng sử dụng

Theo tập đoàn Nielsen Norman, nếu bạn muốn chọn duy nhất loại phân tích người cần sử dụng cho dự án của mình, thì đó buộc phải là thử nghiệm năng lực sử dụng định tính. Ý tưởng cơ bản đằng sau một bài kiểm tra kĩ năng sử dụng là đánh giá xem xây dựng của thành phầm có hoạt động tốt với người dùng kim chỉ nam hay không. Nó tương đối dễ dãi để bình chọn một tư tưởng với người dùng đại diện: Một khi phiên bản tương tác của ý tưởng thành phầm nằm trong tay người dùng thực, một nhóm thành phầm sẽ có thể xem đối tượng người tiêu dùng mục tiêu thực hiện sản phẩm như vậy nào. Mục tiêu chính của cách thức thử nghiệm trải nghiệm người dùng này là xác minh các sự việc về năng lực sử dụng, thu thập dữ liệu định tính và khẳng định sự ăn nhập chung của tín đồ tham gia cùng với sản phẩm. Tích lũy và phân tích phản hồi trực tiếp hoặc con gián tiếp từ người dùng giúp nhóm sản phẩm tạo ra trải nghiệm người dùng xuất sắc hơn.Kiểm tra kĩ năng sử dụng thường xuyên được triển khai chính thức (trong kia một nhà phân tích tạo ra sàng lọc, thuê tín đồ tham gia, gửi họ vào môi trường thiên nhiên phòng thí nghiệm, ghi lại hiệu quả theo dõi, v.v.)

*

Trong thử nghiệm kỹ năng sử dụng chính thức, các bạn tuyển dụng một số trong những người thâm nhập thử nghiệm và cung ứng cho họ một tập đúng theo các tình huống dẫn tới việc sử dụng các khía cạnh ví dụ của thành phầm (hoặc nguyên mẫu).

Kiểm tra kỹ năng sử dụng cũng hoàn toàn có thể được tiến hành không xác định - theo format của soát sổ du kích. Với thí điểm nhanh, một bạn thử sản phẩm đến quán cafe gần nhất, tìm fan tham gia, yêu mong họ chơi với một thành phầm trong 10 phút, với sau đó khuyến mãi ngay họ một món quà nhỏ dại như một lời cảm ơn.

Lời khuyên

Không cần rất nhiều người gia nhập thử nghiệm.Theo nghiên cứu của Jakob Nielsen, hoàn toàn có thể tìm thấy cho tới 85% các vấn đề về kĩ năng sử dụng cốt lõi bằng cách quan liền kề chỉ năm người sử dụng sản phẩm.Nghiên cứu vớt nhật ký

Một phân tích nhật ký rất có thể được áp dụng để coi cách người dùng tương tác với thành phầm trong một khoảng thời gian dài (từ vài ba ngày đến thậm chí còn một mon hoặc thọ hơn). Trong quá trình này, những người tham gia phân tích được yêu cầu ghi nhật ký rõ ràng về các buổi giao lưu của họ. Thông thường, nhật ký bao hàm các thắc mắc mở như:

Bạn đã ở chỗ nào khi thực hiện sản phẩm?Những điều các bạn đã hy vọng đạt được?Có điều gì làm các bạn thất vọng?

Một nghiên cứu và phân tích nhật ký kết giúp một nhà phân tích tìm câu trả lời cho các thắc mắc như:

Nhiệm vụ chính của người tiêu dùng là gì?Quy trình công việc của chúng ta để hoàn thành các tác vụ tinh vi là gì?Các câu trả lời cung ứng những đọc biết về hành vi, bối cảnh và môi trường xung quanh của bạn tham gia.Ghi nhật ký kết tại vị trí là phương pháp đơn giản tuyệt nhất để thu thập dữ liệu từ nhật ký. Những người dân tham gia được yêu thương cầu report tất cả các thông tin đặc biệt quan trọng về các hoạt động liên quan khi họ xong chúng.

*

Lời khuyên:

Tạo hướng dẫn cụ thể và chi tiết Càng rõ ràng càng tốt về thông tin bạn cần người tham gia cung cấp.Nhắc người tham gia điền vào nhật ký của họ thường xuyên(ví dụ, thông qua thông báo hàng ngày).Có thể thêm hình ảnh chụp màn hình hiển thị vào một cuốn nhật ký.Nếu bạn thực hiện phiên bạn dạng kỹ thuật số của một cuốn nhật ký, hãy có thể chấp nhận được người tham gia download lên ảnh chụp màn hình. Ảnh chụp màn hình bổ sung cho dữ liệu người tiêu dùng và sẽ giúp đỡ bạn phân tích tài liệu trong tương lai.

7. Vận động sau lúc ra mắt

Chỉ vày một sản phẩm chính thức reviews không tức là thiết kế thành phầm đã kết thúc. Trên thực tế, xây dựng sản phẩm là 1 trong quá trình ra mắt liên tục khi một sản phẩm được sử dụng. Nhóm thành phầm sẽ học hỏi và chia sẻ và đổi mới sản phẩm.

Tìm hiểu phương pháp sử dụng can dự với sản phẩm

Phân tích số liệu

Bạn cần biết người dùng đang sử dụng sản phẩm của chính mình như cố gắng nào. Những số liệu được cung cấp bởi một nguyên lý phân tích (số lần nhấp, thời gian điều hướng, phần trăm thoát, tróc nã vấn search kiếm, v.v.) có thể dùng nhằm hiểu biện pháp mọi fan đang thực sự sử dụng sản phẩm của bạn. Số liệu cũng hoàn toàn có thể phát hiện ra những hành vi bất ngờ không cụ thể trong các thử nghiệm của bạn dùng. Nhóm sản phẩm phải liên tục theo dõi hiệu suất thành phầm để coi liệu nó có đáp ứng sự hài lòng của khách hàng hay không và liệu gồm thể nâng cao được gì không.

Cách sử dụng dây quấn tai nghe
  • Cách tắm trắng tự nhiên tại nhà
  • Checklist đánh giá bsci
  • Usai sembuh dari covid